作者 | 閏然

編輯｜江江

視覺 | 顧薌

娃哈哈的沒處商業(yè)版圖里，一場圍繞“生產(chǎn)、理好商標(biāo)、宗馥莉股權(quán)”的沒處博弈早已暗流涌動。

一邊是理好實際掌控商品生產(chǎn)銷售的宏勝集團(tuán)，一邊是宗馥莉手握“娃哈哈”金字商標(biāo)的娃哈哈集團(tuán)，再加上背后手握46%股權(quán)的沒處國資股東，三方的理好角力從宗馥莉掌權(quán)時便逐漸升級。

如今，宗馥莉宗馥莉從萬眾矚目的沒處“繼承者”，淪為品牌控制權(quán)的理好“出局人”，這場博弈終于露出了清晰的宗馥莉輪廓。

宗馥莉的沒處辭職，某種程度上可以說是理好在既定利益格局下，她為自己和娃哈哈各自尋得的一種最優(yōu)解。

打了勝仗后離場

權(quán)力棋局再起波瀾。

在娃哈哈的業(yè)績高點，宗馥莉選擇了放手——辭去娃哈哈集團(tuán)法定代表人、董事及董事長等核心職務(wù)。這份9月提交的辭呈，已在10月10日前走完董事會流程。

10月10日當(dāng)天，在娃哈哈集團(tuán)召開的董事會上，除了通過宗馥莉辭職事項外，還任命許思敏為娃哈哈集團(tuán)總經(jīng)理，董事長職務(wù)空缺。

從2024年8月29日正式接過董事長、法人、總經(jīng)理三枚印章，到如今交權(quán)離場，宗馥莉名義上的掌舵時長僅一年時間。

宗馥莉掌舵時長僅一年/圖源：視覺中國

她初中就赴美留學(xué)，2004年大學(xué)畢業(yè)回到娃哈哈并從基層做起，2007年擔(dān)任宏勝飲料集團(tuán)總裁，2018年擔(dān)任娃哈哈集團(tuán)品牌公關(guān)部部長，2020年兼任集團(tuán)銷售公司副總經(jīng)理，2021年出任集團(tuán)副董事長兼總經(jīng)理。

自2023年開始，宗慶后就已經(jīng)讓宗馥莉以副總經(jīng)理身份，“實際上參與公司重大決策”。

從時間上來看，不到三年時間，宗馥莉就完整走過了從奪權(quán)、掌權(quán)到交權(quán)的權(quán)力全周期，其中的劇情跌宕得堪比商業(yè)傳奇小說。

更引人注目的是，她身邊逐漸聚攏起一批“宏勝系”骨干。宏勝集團(tuán)在娃哈哈體系內(nèi)的“擴(kuò)張”，早從宗慶后時代就埋下伏筆。彼時，宏勝已手握不少生產(chǎn)與經(jīng)銷商業(yè)務(wù)，算是宗慶后為女兒鋪就的“自留地”。

但宗馥莉接班后，宏勝的擴(kuò)張速度明顯加快。在她的主導(dǎo)下，娃哈哈集團(tuán)的核心資產(chǎn)——從骨干員工到合作多年的經(jīng)銷商資源，開始批量轉(zhuǎn)簽至宏勝，更直接影響了娃哈哈集團(tuán)的收入與利潤。

權(quán)力布局的意圖不言而喻。至此，娃哈哈集團(tuán)的角色逐漸從“全鏈條運營者”退化為了“商標(biāo)持有方”，其重心徹底轉(zhuǎn)向商標(biāo)使用權(quán)的管理，宏勝則成了實際的“生產(chǎn)銷售主力軍”。

外部關(guān)停低效工廠，內(nèi)部推行高效革新，改革的刀刃從未如此鋒利。沒人否認(rèn)娃哈哈的舊體系需要改，畢竟，宗慶后時代的“人治”模式，家族企業(yè)的保守風(fēng)格，早已不適應(yīng)這個變化節(jié)奏這么快的市場。

但拆了舊架子就能搭起新體系嗎？

事實上，在這些舊架子上，還有支撐娃哈哈數(shù)十年的利益平衡，盤根錯節(jié)。此外，錯綜復(fù)雜的股權(quán)關(guān)系，也讓宗馥莉的權(quán)力根基從一開始就埋著隱患。

在組織層面的震蕩下，家族內(nèi)斗的漩渦與股權(quán)迷宮也藏在其中。從“獨女穩(wěn)穩(wěn)接班”到“天降弟妹搶家產(chǎn)”，宗家復(fù)雜的家族關(guān)系網(wǎng)將企業(yè)的傳承困局，暴露得明明白白。

與此同時，最具戲劇性的反差體現(xiàn)在了業(yè)績報表里。2024年，53%的營收增速創(chuàng)下娃哈哈史上最高紀(jì)錄，2025年一季度增速仍超30%。沒有哪家企業(yè)會在“打了勝仗”之際換帥，但宗馥莉偏偏成了例外。

勝仗剛打完，就面臨換帥，這種情況在企業(yè)案例里也不多見。圖為娃哈哈乳制品自動化生產(chǎn)流水線/圖源：視覺中國

復(fù)雜局面中，這場權(quán)力更迭留下了一個耐人尋味的注——改革的銳氣，正好撞上了家族的暗流與股權(quán)的迷局，即便是創(chuàng)下歷史最佳業(yè)績的掌舵者，也未必能握緊手中的船舵。

而娃哈哈的航向，已然迎來新的轉(zhuǎn)折。

娃小宗，開微博

一個更關(guān)鍵的問題浮出水面：這位曾執(zhí)掌中國飲料巨頭的“二代舵手”，究竟要去哪兒？

截至目前，杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司的法定代表人依然是宗馥莉，最近一次變更日期停留在2024年8月29日。如今，她的辭職消息已出，工商信息還未跟進(jìn)變更。

娃哈哈這家1987年起家的企業(yè)，從白手起家到全球領(lǐng)先的食品飲料巨頭，穩(wěn)居中國企業(yè)500強(qiáng)、民營企業(yè)500強(qiáng)之列。而它股權(quán)結(jié)構(gòu)像“鼎”一般，從一開始就埋下了制衡的基因。

最大股東是持股46%的杭州市上城區(qū)文商旅投資控股集團(tuán)有限公司——這家由區(qū)財政局100%控股的國資平臺，手握絕對的話語權(quán)。宗馥莉持股29.4%，是從宗慶后那繼承的“家底股”。剩下的24.6%則歸屬杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司基層工會聯(lián)合委員會（職工持股會），牽扯著數(shù)千員工的利益。

娃哈哈，從1987年起家/圖源：視覺中國

而最關(guān)鍵的“命門”，恰恰在“娃哈哈”這三個字的商標(biāo)權(quán)。在現(xiàn)行股權(quán)架構(gòu)下，這個陪伴了幾代人成長的品牌，其使用權(quán)有著一條鐵律：必須獲得全體股東一致同意，否則任何一方都無權(quán)單獨使用。

商標(biāo)轉(zhuǎn)讓的失敗，更成了博弈的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點，這也讓宗馥莉意識到，在國資主導(dǎo)的股權(quán)架構(gòu)下，“娃哈哈”商標(biāo)，她始終無法完全掌控?！傲砥馉t灶做自己的品牌”，成了她退無可退的選擇。

一場早有預(yù)謀的品牌突圍戰(zhàn)，也就此浮出水面。10月11日，一個名為“娃小宗”的微博賬號完成了平臺認(rèn)證，認(rèn)證主體直指宏勝飲料集團(tuán)有限公司，審核通過時間恰好是9月30日——距離宗馥莉辭職消息曝光僅10天。

盡管這個賬號目前尚未發(fā)布任何內(nèi)容，但已在一天時間內(nèi)迅速積累了上萬粉絲。它的出現(xiàn)，像是一枚提前埋下的信號彈，是宗馥莉脫離娃哈哈后的新戰(zhàn)場。

更早的伏筆，也早就體現(xiàn)在了2025年的商標(biāo)注冊記錄里。2月至5月，宏勝飲料集團(tuán)有限公司密集申請了幾十個“娃小宗”商標(biāo)，雖然多數(shù)還處于“等待實質(zhì)審查”階段，但最核心的幾類商標(biāo)已完成初步審定，相當(dāng)于為“娃小宗”的上市鋪平了關(guān)鍵道路。

宏勝飲料申請注冊多款商標(biāo)

而這場轉(zhuǎn)型中，一個關(guān)鍵人物的動向格外引人關(guān)注——宏勝飲料集團(tuán)有限公司生產(chǎn)中心總監(jiān)嚴(yán)學(xué)峰。這位被外界視作宗馥莉“心腹”、娃哈哈核心人物的高管，在10月10日被知情人士證實已回到宏勝集團(tuán)正常上班。但就在不久前的10月2日，媒體報道稱嚴(yán)學(xué)峰因涉嫌違紀(jì)，被杭州市上城區(qū)紀(jì)律檢查委員會立案審查，另有最新報道，他在10月5日被解除立案審查。

宗馥莉雖然離開了娃哈哈的核心管理層，但她通過宏勝，依然維系著與娃哈哈生態(tài)的緊密聯(lián)系，而“娃小宗”的崛起，或許正是她在現(xiàn)有格局下，突破股權(quán)與商標(biāo)困局的一次重要嘗試。

這一次的離開注定不是終點。

何至于此

宗馥莉何至于此？

只是因為商標(biāo)使用“不合規(guī)”嗎？

宗馥莉第二次辭去集團(tuán)核心職務(wù)的消息傳開時，10月11日，她的叔叔宗澤后在朋友圈寫下的一段話，揭露了這場家族商戰(zhàn)里最隱秘的中式邏輯——“在中國這個環(huán)境，得講人情世故”，而這恰恰是宗馥莉被指“天真”的地方。

“好多朋友來問我，宗馥莉第二次辭職是怎么回事?！弊跐珊蟮奈淖掷飵е鴰追诌^來人的感慨，他翻出第一次辭職時的朋友圈，字字句句都在點破這場接班困局的核心。

“當(dāng)初我就說，她最大的問題是搞錯了順序。接班娃哈哈，不該一上來就想做大規(guī)模、賺快錢、大刀闊斧改現(xiàn)狀。首要該做的，是做好事、做慈善，讓所有人都認(rèn)可你。在這個過程里，問題會自己冒出來，人才也會自己顯出來，接班的事自然水到渠成?！?/p>

宗澤后也道出：“娃哈哈從根上算，國家是大股東，當(dāng)然得聽國家的。要是全是自家股份，你想怎么折騰都行；可在國企體系里，你就是個職業(yè)經(jīng)理人，必須夾著尾巴做人?！?/p>

這番話像一面鏡子，照出了宗馥莉在權(quán)力場中的認(rèn)知偏差——她或許懂商業(yè)、懂市場、懂怎么賺錢，卻沒吃透中式企業(yè)里“權(quán)力平衡”與“人情世故”的潛規(guī)則。

宗澤后承認(rèn)，在宗家下一代里，宗馥莉已是“出類拔萃”的存在。

但宗澤后也毫不客氣地說，宗馥莉“對博大精深的中國文化了解太少”。

“過去說德藝雙修才能成正果，德沒修成，藝也沒學(xué)成，如何能承擔(dān)大任？”

最后那句感嘆更是意味深長：娃哈哈從來不是宗家的私產(chǎn)，是宗家跟無數(shù)員工、無數(shù)消費者一起拼出來的品牌。它陪著“80后”“90后”長大，往后他們的孩子，說不定還會懷念這份童年里的甜味。

娃哈哈與消費者一塊前行、成長/圖源：娃哈哈

宗澤后的這番話，道破了宗馥莉接班之路從一開始就注定的崎嶇——宗慶后數(shù)十年事無巨細(xì)的“親力親為”，早已把娃哈哈打造成了一座“個人色彩濃郁的商業(yè)王國”，也讓“二代交接”成了一場難破的困局。

股權(quán)可以繼承，但權(quán)威很難。

這場困局的伏筆，早在2024年7月第一次辭職時就已埋下。

那天，一封宗馥莉親筆簽名的《致娃哈哈全體員工的函》突然流出，瞬間在輿論場炸了鍋。信里直言，因“其他股東質(zhì)疑”，她已書面申請辭去副董事長與總經(jīng)理職務(wù)——寥寥數(shù)語，把企業(yè)股東間的不和擺到了臺面上，也暴露了她在權(quán)力博弈中的“不擅迂回”。

宗馥莉親筆簽名的《致娃哈哈全體員工的函》

從辭職到留任，七天里的“閃退閃回”，是一次矛盾的激化，也像一場充滿戲劇性的權(quán)力試探?？烧l也沒想到，這場看似結(jié)束的交接，最終還是在一年多后，以第二次辭職畫上句號。

如今，宏勝集團(tuán)掌控了生產(chǎn)銷售的“實”，娃哈哈集團(tuán)握著商標(biāo)的“名”，國資股東則用股權(quán)把控著最終的話語權(quán)。

值得注意的是，宗馥莉為“娃小宗”定下了一個野心勃勃的目標(biāo)：年銷售300億。

從這個目標(biāo)能看出，這場被外界稱之為“體面的切割”背后，宗馥莉并未收縮野心，反而試圖用娃小宗復(fù)制甚至超越娃哈哈的輝煌。宗馥莉的突圍戰(zhàn)，從一開始就帶著背水一戰(zhàn)的決絕。

有意思的是，時至今日，宗澤后也“另立門戶”了。

宗澤后

10月10日，“娃小智”品牌在杭州舉行了招商會。而娃小智的董事長正是宗澤后。天眼查信息顯示，杭州宗盛商業(yè)發(fā)展有限公司擁有“娃小智”在方便食品、啤酒飲料、食品等娃哈哈主營業(yè)務(wù)相關(guān)的商標(biāo)，而該公司實控人吳堅則是宗澤后的心腹。

據(jù)藍(lán)鯨新聞報道，在這場招商會上，“娃小智”的招商人員表示，“我們從國慶節(jié)前后開始做娃小智，這邊屬于宗氏家族，就是宗澤后這邊，相當(dāng)于我們要和宗馥莉一起競爭市場。目前成為代理沒有保證金，首次拿貨不低于3萬塊錢就可以了”。

宗慶后的胞弟對上了宗慶后的女兒，誰會贏呢？