來(lái)源：鐳射財(cái)經(jīng)

曾經(jīng)轟轟烈烈，開(kāi)業(yè)如今黯然退場(chǎng)，僅年家獨(dú)郵惠萬(wàn)家銀行的立法命運(yùn)就此定局。

本次吸收合并完成后，銷銀行宣郵惠萬(wàn)家銀行的布退獨(dú)立法人資格依法注銷，郵惠萬(wàn)家銀行的開(kāi)業(yè)全部業(yè)務(wù)、財(cái)產(chǎn)、僅年家獨(dú)債權(quán)債務(wù)以及其他各項(xiàng)權(quán)利義務(wù)由郵儲(chǔ)銀行承繼。立法

在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，郵惠萬(wàn)家被合并撤銷并不意外，開(kāi)業(yè)幾年來(lái)，其業(yè)務(wù)和規(guī)模并沒(méi)有明顯突破，并且當(dāng)前銀行數(shù)字化直銷化能力普遍提升，互聯(lián)網(wǎng)銀行和民營(yíng)銀行對(duì)下沉領(lǐng)域均有滲透。在此背景下，獨(dú)立直銷銀行如果戰(zhàn)略放不開(kāi)，打法不夠激進(jìn)，很難能起量。

在郵惠萬(wàn)家退場(chǎng)之前，國(guó)內(nèi)共有兩家獨(dú)立法人直銷銀行，一家是百信銀行，另一家是郵惠萬(wàn)家，二者開(kāi)業(yè)相隔五年，但差距越來(lái)越大。

前者雖然做到千億資產(chǎn)規(guī)模，但底層資產(chǎn)主要由息費(fèi)較高的個(gè)人消費(fèi)貸構(gòu)成，助貸業(yè)務(wù)渠道提供重要支撐。而同樣的業(yè)務(wù)邏輯，放在大行旗下直銷銀行可能就做不了。

公開(kāi)資料顯示，中郵郵惠萬(wàn)家銀行成立于2022年1月，于2022年6月正式開(kāi)業(yè)，注冊(cè)資本為50億元，由郵儲(chǔ)銀行100%持股。

在業(yè)務(wù)定位上，郵惠萬(wàn)家銀行以“服務(wù)‘三農(nóng)’、助力小微、普惠大眾”為使命，成為金融服務(wù)鄉(xiāng)村振興、科技助力美好生活的創(chuàng)新平臺(tái)，打造郵儲(chǔ)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的試驗(yàn)田。

從背景來(lái)看，郵惠萬(wàn)家銀行可謂含著金鑰匙出生。為了籌備郵惠萬(wàn)家銀行，郵儲(chǔ)銀行為其配備了很強(qiáng)的管理層團(tuán)隊(duì)，郵儲(chǔ)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理部、網(wǎng)絡(luò)金融部等總行部門正職領(lǐng)導(dǎo)參與其中。

為了補(bǔ)充互聯(lián)網(wǎng)基因，郵惠萬(wàn)家銀行在開(kāi)業(yè)之初，還向母行體系外選聘高管，引入了具有大廠從業(yè)背景的人員，如曾在阿里、螞蟻工作過(guò)的相關(guān)管理人員。

開(kāi)業(yè)之初的一系列規(guī)劃和操作，足以看出郵惠萬(wàn)家還是想做大做強(qiáng)的。不過(guò)沒(méi)多久，郵惠萬(wàn)家銀行高管便發(fā)生變動(dòng)。其業(yè)績(jī)和體量也沒(méi)有明顯起色，員工數(shù)量逐漸減少。

財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，截至2024年末，郵惠萬(wàn)家銀行總資產(chǎn)128.28億元、總負(fù)債86.69億元，存款余額78.65億元、貸款余額32.71億元。全行AUM（資產(chǎn)管理規(guī)模）217.28億元，注冊(cè)用戶數(shù)2187.69萬(wàn)人。

開(kāi)業(yè)之后，郵惠萬(wàn)家銀行虧損幅度也在擴(kuò)大。2024年，其營(yíng)業(yè)收入2.43億元，同比減少31.55%，凈虧損4.15億元。2023年，凈虧損2.63億元；2022年，凈虧損1.6億元。

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