本報（chinatimes.net.cn）記者于娜 見習(xí)記者 趙文娟 北京報道

在啟動A股上市輔導(dǎo)近五年后，催肥深圳麥科田生物醫(yī)療技術(shù)股份有限公司（下稱“麥科田”）正式轉(zhuǎn)戰(zhàn)港交所，并購于近日遞交上市申請。經(jīng)銷其招股書展現(xiàn)出一幅矛盾的商失圖景：公司在營收與毛利率雙增的背景下，卻長期陷入“增收不增利”的活商O何怪圈，直至2025年上半年才依靠嚴控費用實現(xiàn)扭虧。譽高

盡管通過并購驅(qū)動微創(chuàng)介入業(yè)務(wù)快速崛起，懸麥虛胖并實現(xiàn)毛利率連續(xù)提升，科田但麥科田仍難掩渠道健康度惡化的破解窘境。在高額商譽減值風(fēng)險、增長集采政策壓力與經(jīng)銷商體系“亞健康”的難題多重挑戰(zhàn)下，其此次赴港IPO背后的催肥成長質(zhì)量與抗風(fēng)險能力正受到市場密切關(guān)注。

毛利率漲卻難盈利

近日，并購麥科田正式向港交所遞交上市申請，經(jīng)銷由摩根士丹利與華泰國際擔(dān)任聯(lián)席保薦人。商失此舉標(biāo)志著該公司在啟動A股上市輔導(dǎo)近五年后，轉(zhuǎn)向香港資本市場尋求新階段的發(fā)展機遇。

作為一家全球化醫(yī)療解決方案提供商，麥科田的產(chǎn)品矩陣覆蓋生命支持、微創(chuàng)介入、體外診斷（IVD）三大核心板塊，可滿足醫(yī)療機構(gòu)內(nèi)廣泛的臨床科室、病房和診所以及社區(qū)衛(wèi)生中心、檢驗機構(gòu)和家庭護理場景的臨床需求。截至2025年6月30日，公司已實現(xiàn)商業(yè)化的產(chǎn)品數(shù)量可觀，其中生命支持產(chǎn)品超50種、微創(chuàng)介入產(chǎn)品80種、體外診斷產(chǎn)品210種，且各品類均有多種型號，可適配不同應(yīng)用場景。在國內(nèi)市場，其產(chǎn)品覆蓋廣度同樣亮眼，累計進入超6000家醫(yī)院，其中約90%為三級甲等醫(yī)院，業(yè)務(wù)范圍遍及全國31個省、直轄市及自治區(qū)。

從資本歷程來看，麥科田自2016年開始，始終保持著“一年一輪”的高頻節(jié)奏，7年內(nèi)累計完成10輪融資，總?cè)谫Y金額約22.59億元。伴隨資本的持續(xù)注入，公司估值也實現(xiàn)跨越式增長，從2016年初的3.2億元飆升至IPO前的82.45億元，增幅近25倍。即使在近年全球醫(yī)療器械投融資環(huán)境趨冷的情況下，仍獲得高瓴資本、深創(chuàng)投等知名機構(gòu)的持續(xù)支持。

不過在財務(wù)數(shù)據(jù)層面，“增收不增利”與“毛利率攀升卻難掩虧損”的矛盾始終突出。

2022年至2024年，公司營收分別為9.17億元、13.13億元、13.99億元，規(guī)模持續(xù)擴大；但利潤端卻連續(xù)深陷虧損，分別為-2.26億元、-6450.8萬元、-9661.7萬元。尤其2024年，在營收同比微增6.55%的情況下，虧損幅度反而較2023年擴大49.8%，盈利狀況不升反降。

更值得關(guān)注的是毛利率與凈利潤的“反向背離”。

在持續(xù)虧損的同時，麥科田的毛利率呈現(xiàn)逆勢攀升態(tài)勢。2022年至2024年，公司毛利率從43.7%逐步提升至49.7%，2025年上半年進一步升至52.9%，看似產(chǎn)品盈利空間持續(xù)優(yōu)化，卻始終未能轉(zhuǎn)化為實際利潤。以2024年為例，當(dāng)年毛利率較2023年微升0.1個百分點至49.7%，但虧損卻大幅擴大，凸顯其盈利質(zhì)量堪憂。

背后的一個重要原因在于高企的費用率長期侵蝕利潤空間。2022年至2024年，公司的研發(fā)費用率雖從25.68%降至20.76%，但絕對值持續(xù)增長；銷售費用率更是長期處于高位，2022年曾達28.2%。

直到2025年上半年，麥科田才迎來業(yè)績“轉(zhuǎn)折點”，期內(nèi)實現(xiàn)收入7.87億元，同比增長15.31%；利潤由虧轉(zhuǎn)盈，錄得4096.8萬元（上年同期為-5802.6萬元）；毛利率同步提升至52.9%，形成“營收、利潤、毛利率”三增的局面。

但這次關(guān)鍵性的扭虧，主要并非源于營收的爆發(fā)式增長，而是得益于顯著的成本與費用控制。

數(shù)據(jù)顯示，2025年上半年，麥科田銷售及營銷開支、行政開支、研發(fā)開支占總收入的比重均較往期下降，其中銷售費用率從2022年的28.2%降至21.2%，費用端壓力顯著緩解。不過，費用下降的背后，也伴隨著研發(fā)投入的“收縮”，2022年至2024年，公司研發(fā)費用分別為2.36億元、2.81億元、2.91億元，看似金額逐年增加，但研發(fā)費用占總收入的比例卻持續(xù)下滑，從2022年的25.68%降至2024年的20.76%；2025年上半年，研發(fā)開支更是同比下降10.72%，僅為1.27億元，占總收入比重僅為16.09%，研發(fā)投入強度進一步減弱。

對于醫(yī)療企業(yè)而言，研發(fā)是核心競爭力的基石，短期靠“降費”實現(xiàn)扭虧固然亮眼，但研發(fā)投入的持續(xù)收縮，可能會影響長期產(chǎn)品創(chuàng)新與技術(shù)迭代能力；而若未來費用控制力度減弱，高額費用率仍有可能再度侵蝕利潤，麥科田此次扭虧的持續(xù)性，仍需時間檢驗。

經(jīng)銷商大面積“失活”

麥科田的業(yè)務(wù)版圖正經(jīng)歷一場“重心轉(zhuǎn)移”，其核心增長引擎已悄然變?yōu)槲?chuàng)介入業(yè)務(wù)，該業(yè)務(wù)板塊營收占比從2022年的42.1%一路攀升至2024年的51.6%，并在2025年上半年穩(wěn)定在51.1%，首次超越傳統(tǒng)優(yōu)勢的生命支持業(yè)務(wù)，穩(wěn)穩(wěn)站上“C位”。

這一逆襲，與2022年一筆關(guān)鍵收購密不可分。當(dāng)年麥科田將內(nèi)窺鏡生產(chǎn)商唯德康醫(yī)療收入囊中，成功切入微創(chuàng)賽道。并購效應(yīng)立竿見影，該業(yè)務(wù)營收從2022年的3.86億元猛增至2024年的7.21億元，成為絕對的增長主力。2025年上半年繼續(xù)發(fā)力，同比增長16.85%，收入4.03億元。能看出并購整合后，它確實成了麥科田最能打的業(yè)務(wù)板塊。

然而，高增長之下亦有隱憂。就拿兩個核心細分市場來說，灼識咨詢的數(shù)據(jù)顯示，2024年國內(nèi)藥物輸注領(lǐng)域，第一名的市場份額直接占到35%，麥科田雖然排第二，但只有15%，差距直接差了一倍多；更關(guān)鍵的是它重點發(fā)力的微創(chuàng)介入領(lǐng)域——2024年中國消化系統(tǒng)微創(chuàng)介入耗材市場，麥科田還是老二，份額19.2%，而第一名直接握有46.4%的份額，幾乎是它的2.5倍。這種“頭部吃肉、老二喝湯”的競爭格局，對想繼續(xù)沖規(guī)模的麥科田來說，顯然是個不小的挑戰(zhàn)。

同時，其微創(chuàng)業(yè)務(wù)的毛利率也顯著低于南微醫(yī)學(xué)、安杰思等頭部玩家，如何提升盈利能力是一大挑戰(zhàn)。

另一方面，公司的“基本盤”生命支持業(yè)務(wù)占比則從2022年的45.3%下滑至2024年的35.3%，招股書解釋稱，2024年收入下降主要是由于疫情期間醫(yī)院提前采購導(dǎo)致2024年需求臨時性調(diào)整。

至于體外診斷（IVD）業(yè)務(wù)，目前更像是“陪跑”的角色，其2022年占比12.6%，到2024年只微升到13.1%，體量一直上不去，想靠它分擔(dān)營收壓力，目前來看還不太現(xiàn)實。

除此之外，麥科田的銷售渠道也藏著不少隱患。首先是“高度依賴經(jīng)銷商”，報告期內(nèi)，麥科田通過經(jīng)銷商賣出去的收入分別是7.74億元、11.52億元、11.8億元和6.52億元，分別占總收入的84.4%、87.8%、84.3%和82.9%，幾乎所有產(chǎn)品都要靠經(jīng)銷商觸達市場。麥科田自己也在招股書里提示了風(fēng)險，公司依賴經(jīng)銷商銷售，若失去現(xiàn)有經(jīng)銷商或未能獲得新經(jīng)銷商，業(yè)務(wù)將受影響。

對于這種“高依賴、高波動”的渠道結(jié)構(gòu)，世界院士專家聯(lián)合會執(zhí)行秘書長、中國通信工業(yè)協(xié)會兩化融合委員會副會長吳高斌指出，麥科田對經(jīng)銷商的高度依賴將帶來三大風(fēng)險：削弱定價權(quán)，擠壓利潤空間；影響回款周期，導(dǎo)致現(xiàn)金流不穩(wěn)定；在面臨帶量采購等政策沖擊時，調(diào)整速度慢，抗風(fēng)險能力脆弱。

除了上述風(fēng)險之外，中國企業(yè)資本聯(lián)盟副理事長柏文喜進一步指出，“部分退出經(jīng)銷商的庫存可能并未真正消化，而是滯留在渠道‘蓄水池’中。還有可能導(dǎo)致終端需求‘失真’，麥科田無法直接掌握醫(yī)院真實采購量，導(dǎo)致其生產(chǎn)計劃與市場需求脫節(jié)（如過度備貨導(dǎo)致存貨減值，或低估需求導(dǎo)致斷貨丟單）。”

更值得注意的是經(jīng)銷商體系的“健康度”。從數(shù)量上看，國內(nèi)經(jīng)銷商還算穩(wěn)定，報告期各期末，數(shù)量分別是1972個、2538個、2791個和1959個；但海外經(jīng)銷商一直在縮水，從2022年期末的923個，一路降到2025年上半年期末的607個，海外渠道一直在收縮。更棘手的是“不活躍經(jīng)銷商”的數(shù)量——報告期內(nèi)從983個漲到2220個，短短幾年翻了一倍多。經(jīng)銷商不活躍，意味著渠道的實際覆蓋能力和效率在下降，這對高度依賴經(jīng)銷商的麥科田來說，無疑是個需要緊急解決的問題。

柏文喜指出，“這一現(xiàn)象不是簡單的‘經(jīng)銷商偷懶’，而是渠道生態(tài)‘亞健康’的顯性化，背后可能隱藏著三類深層問題。一是招商‘虛胖’，重簽約、輕賦能；二是產(chǎn)品‘競爭力’不足，臨床價值無法支撐渠道利潤；渠道‘割喉’，內(nèi)部管理失控。麥科田的渠道風(fēng)險是‘結(jié)構(gòu)性’的，不是‘周期性’的。”

他進一步警示，“短期來看，2025年上半年扭虧，可能是‘渠道壓貨+應(yīng)收賬款’堆砌的‘紙面利潤’，需警惕2025年下半年經(jīng)銷商集中退貨/壞賬引發(fā)的‘二次虧損’。長期來看，若不活躍經(jīng)銷商持續(xù)激增，說明其渠道生態(tài)已‘沙漠化’——既招不到優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商，也養(yǎng)不活現(xiàn)有經(jīng)銷商，最終可能被迫‘削藩改直營’，但高昂的銷售團隊建設(shè)成本將使其長期虧損?！?/p>（截圖來自招股書）

資產(chǎn)端巨額商譽“埋雷”

近年來，“并購”成為麥科田擴張業(yè)務(wù)版圖的核心路徑。報告期內(nèi)，公司完成了多項重大收購，公司在2022年1月收購英國醫(yī)療設(shè)備公司Penlon，將生命支持業(yè)務(wù)延伸至麻醉解決方案領(lǐng)域；同年4月拿下江蘇醫(yī)療器械企業(yè)唯德康醫(yī)療，正式切入微創(chuàng)介入賽道。

2025年8月又訂立股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，擬收購蘇州國科美潤達醫(yī)療，計劃將產(chǎn)品范圍從柔性內(nèi)窺鏡拓展至硬性內(nèi)窺鏡，持續(xù)通過并購補全業(yè)務(wù)短板。

不過，頻繁并購也讓麥科田背負了沉重的“商譽包袱”。截至2025年6月30日，公司商譽規(guī)模達9.08億元，占同期凈資產(chǎn)（18.3億元）的49.6%，近乎占據(jù)凈資產(chǎn)半壁江山，而這些商譽主要來自對Penlon和唯德康醫(yī)療的收購。從數(shù)據(jù)變化看，2022年至2024年及2025年上半年，麥科田商譽始終維持在9億元以上，分別為9.05億元、9.05億元、9.06億元、9.08億元，規(guī)模居高不下。

高額商譽背后，是不容忽視的減值風(fēng)險。一旦被收購公司業(yè)績不及預(yù)期，麥科田就需計提商譽減值，而這將直接沖擊凈利潤。公司也在招股書風(fēng)險提示中坦言，基于對Penlon、唯德康醫(yī)療及Vedefar的收購，無法保證未來不會發(fā)生商譽減值虧損，任何商譽的重大減值均可能對我們的業(yè)務(wù)、財務(wù)狀況及經(jīng)營業(yè)績造成重大不利影響。風(fēng)險預(yù)警已明確擺在臺面上。

從實際整合效果來看，并購所帶來的業(yè)績增益似乎未完全達到預(yù)期。盡管公司營收規(guī)模持續(xù)增長，并在2025年上半年實現(xiàn)扭虧為盈，但這一盈利改善更多依賴于銷售、研發(fā)等費用的嚴格控制，而非業(yè)務(wù)內(nèi)生效率的實質(zhì)性提升。

除了商譽風(fēng)險，麥科田還面臨醫(yī)療器械行業(yè)特有的政策壓力——集中帶量采購（集采）的影響。目前，國內(nèi)已有不少醫(yī)療器械產(chǎn)品納入集采范圍，若公司高值醫(yī)用耗材等核心產(chǎn)品被納入集采，終端價格將受政府管控。未來若在集采中落標(biāo)，或為中標(biāo)大幅降價，其營收與利潤空間都將面臨擠壓，業(yè)績穩(wěn)定性存疑。

總體來看，麥科田過去幾年靠并購走出了“規(guī)模擴張”的路徑，2025年上半年的扭虧也讓市場看到短期改善，但商譽減值的“達摩克利斯之劍”、扭虧模式的可持續(xù)性，以及集采政策的不確定性，仍為其未來發(fā)展埋下隱患。

責(zé)任編輯：姜雨晴 主編：陳巖鵬