據(jù)河南農(nóng)商銀行官網(wǎng)發(fā)布，并表經(jīng)國家金融監(jiān)督管理總局河南監(jiān)管局批準(zhǔn)，河南河南農(nóng)商銀行正式吸收合并開封、農(nóng)商平頂山、銀行安陽等9個(gè)地市范圍內(nèi)的次性82家農(nóng)商銀行、村鎮(zhèn)銀行。機(jī)構(gòu)金融合并后，資源整合該行將承繼這82家機(jī)構(gòu)的提速全部資產(chǎn)、負(fù)債、并表業(yè)務(wù)、河南人員、農(nóng)商網(wǎng)點(diǎn)以及其他一切權(quán)力，銀行原機(jī)構(gòu)變更為河南農(nóng)商銀行的次性分支機(jī)構(gòu)，客戶權(quán)益等繼續(xù)有效，機(jī)構(gòu)金融各項(xiàng)服務(wù)保持不變。資源整合

　　此次大規(guī)模整合，是自今年2月河南農(nóng)商銀行正式成立以來，首度公開披露的大范圍機(jī)構(gòu)合并動(dòng)作。中國郵政儲(chǔ)蓄銀行研究員婁飛鵬表示，“河南農(nóng)商銀行吸收合并82家機(jī)構(gòu)，是本輪農(nóng)信系統(tǒng)改革的重要舉措之一。這不僅體現(xiàn)了‘一省一策’改革思路下的統(tǒng)一法人模式實(shí)踐，也標(biāo)志著河南省在整合地方金融資源、優(yōu)化金融生態(tài)、提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力方面邁出了關(guān)鍵一步。”

　　回溯河南農(nóng)村中小銀行的改革歷程，其路徑選擇曾經(jīng)歷顯著調(diào)整。2022年10月，河南省農(nóng)信社改革方案獲批。該方案明確采取“?聯(lián)合銀行”模式?，即組建省級(jí)農(nóng)商聯(lián)合銀行，保留基層機(jī)構(gòu)的獨(dú)立法人地位，通過參股或控股實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌管理。該模式于2023年11月正式落地，河南農(nóng)商聯(lián)合銀行掛牌開業(yè)。

　　然而，改革進(jìn)程在2024年7月迎來關(guān)鍵轉(zhuǎn)折，從“聯(lián)合銀行”模式轉(zhuǎn)向強(qiáng)調(diào)集中統(tǒng)一管理的“省級(jí)農(nóng)商行”模式。彼時(shí)公告表示，包括河南農(nóng)商聯(lián)合銀行、鄭州農(nóng)商銀行在內(nèi)的25家省內(nèi)法人機(jī)構(gòu)審議通過決議，決定以新設(shè)合并方式組建唯一的省級(jí)法人機(jī)構(gòu)——河南農(nóng)商銀行。

　　“通過吸收合并，河南農(nóng)商銀行將整合全省范圍內(nèi)分散的金融資源，形成統(tǒng)一的法人實(shí)體，提升整體資產(chǎn)規(guī)模和服務(wù)能力?！眾滹w鵬分析認(rèn)為，相比于“聯(lián)合銀行”模式，“統(tǒng)一法人”模式可以集中力量化解這些機(jī)構(gòu)的歷史遺留問題，提升整體資產(chǎn)質(zhì)量和穩(wěn)健運(yùn)營能力。

　　2025年2月，河南農(nóng)商銀行經(jīng)國家金融監(jiān)督管理總局批準(zhǔn)正式成立，總部設(shè)于鄭州。當(dāng)前，其注冊(cè)資本約292.47億元，資產(chǎn)總額2.58萬億元，存貸款規(guī)模居河南省首位。

　　2025年河南省政府工作報(bào)告中曾明確提出“加快金融改革發(fā)展，完成河南農(nóng)商銀行組建”，并將此項(xiàng)改革列為年度重點(diǎn)任務(wù)。隨著此次82家地方機(jī)構(gòu)并入，婁飛鵬認(rèn)為，河南農(nóng)商銀行的體系規(guī)模與網(wǎng)絡(luò)覆蓋將得到進(jìn)一步擴(kuò)展，從而更有效地支持農(nóng)業(yè)、小微企業(yè)和縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“支農(nóng)支小”的政策定位。

　　然而，大規(guī)模整合也伴隨著挑戰(zhàn)，比如部分被合并機(jī)構(gòu)存在不良貸款率始終較高。“這些不良資產(chǎn)的消化和處置將成為河南農(nóng)商銀行短期內(nèi)的重點(diǎn)任務(wù)”。婁飛鵬指出，“不良資產(chǎn)分布在不同的地市和機(jī)構(gòu)中，涉及多種行業(yè)和客戶類型，處置難度較大”。同時(shí)，“吸收合并大量機(jī)構(gòu)后，河南農(nóng)商銀行的資本消耗將顯著增加，尤其是在不良資產(chǎn)處置過程中，可能需要計(jì)提更多撥備，影響資本充足率”。

　　面對(duì)這些挑戰(zhàn)，業(yè)內(nèi)已有成熟的應(yīng)對(duì)工具。婁飛鵬認(rèn)為，河南農(nóng)商銀行可借助地方AMC進(jìn)行不良資產(chǎn)批量剝離；地方政府可通過發(fā)行專項(xiàng)債為農(nóng)商銀行補(bǔ)充資本，河南省也可能采取類似方式，緩解資本壓力。

　　“此外，還需通過建立統(tǒng)一的風(fēng)控體系、引入外部力量、強(qiáng)化培訓(xùn)與考核、推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型等機(jī)制實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡?！彼a(bǔ)充道。這些舉措的結(jié)合運(yùn)用，或?qū)⒂兄诤幽限r(nóng)商銀行在改革中實(shí)現(xiàn)“化險(xiǎn)”與“發(fā)展”的雙重目標(biāo)。

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