當品牌戰(zhàn)略咨詢公司扎堆在機場做廣告的當品堆機時候，我做了一個艱難的牌戰(zhàn)決定，每天寫一篇文章。略咨

為什么艱難？詢公寫篇

因為這是一個很難堅持的動作！

因為這是司扎一個對組織內部知識產品創(chuàng)造能力提出極大要求的動作！

因為大家都往東去的廣告?zhèn)€艱時候，你往西去了！決定

因為大家都取巧的每天時候，而你選擇了一個最笨拙的文章動作。

投廣告，當品堆機可以每天堅持，牌戰(zhàn)花錢就是略咨了。

寫文章，詢公寫篇要每天堅持，司扎需要極大的廣告?zhèn)€艱內驅力及極廣闊的知識來源！

就如我上一篇文章機場堆滿了品牌戰(zhàn)略咨詢公司的廣告后的冷思考所說的這樣，品牌戰(zhàn)略咨詢公司給客戶提的競爭戰(zhàn)略都是差異化競爭，而自己則選擇了高度內卷化競爭，選擇了扎堆同質化競爭，醫(yī)人者不自醫(yī)，這也確令人咂舌。

我為什么要每天一篇文章呢？

道理很簡單但深刻，因為內容已經是我們這個世界的基礎構建，也是未來AI世界的基礎構建，內容資產是一家企業(yè)最重要的資產，更是AI世界中最重要的資產。

在 AI 主導的信息時代，內容是可沉淀、可增值、可傳承的 “數(shù)字土地”，而廣告是一次性、高成本、無殘留的 “臨時租約”。

機場廣告能幫你 “租個好門面”，但門后的 “貨架” 是空的；每日一文看似 “笨辦法”，實則是在一磚一瓦地搭建 “自有商城”——AI 就是那個幫你 “裝修貨架、精準引流、擴大經營” 的超級管家。15 年實戰(zhàn)告訴我們，品牌的終極競爭力不是 “曝光量”，而是 “在消費者心智中建立的不可替代性”。

當機場廣告還在爭奪旅客的3秒注意力時，每天一篇專業(yè)文章的積累，正在AI時代悄悄構建起難以逾越的品牌壁壘。這兩種選擇的差異，本質是”短期流量獲取”與“長期知識主權爭奪”的戰(zhàn)略分野。

而我的判斷是：而AI技術的演進將持續(xù)放大這種差距！

AI時代的本質，最終是多模態(tài)內容（圖文、視頻解析、案例數(shù)據庫）的“品牌知識宇宙”的建設。

每天寫一篇文章，是一個最笨的、最艱難的、最慢的道路，但在我眼里，是一個最根本、最徹底、最具有復利效應的動作。

雖然這件事情非常難堅持，但恰恰因為難以堅持，在這條道路上的人極為稀少。

未來5年，前者可能陷入“廣告依賴癥”的增長陷阱，后者則會在生成式引擎優(yōu)化（GEO）的浪潮中建立起“答案霸權”。

我也讓AI協(xié)助我做了一個每天一篇文章的持續(xù)積累效果的沙盤推演，AI這樣回復：

1年后：從“曝光量競賽”到“AI認知雛形”

機場廣告的短期效應依然明顯：高頻曝光能帶來品牌知名度的快速提升，尤其對需要快速建立市場認知的新品牌而言，第一年可能收獲直觀的咨詢量增長。但這種增長高度依賴預算投入，一旦廣告停投，流量便會斷崖式下跌。更關鍵的是，這些廣告內容大多是“營銷話術”而非“知識資產”，無法被AI模型識別為可信信息源，在用戶通過ChatGPT等工具提問時，品牌信息極易陷入“AI檢索盲區(qū)”。

而堅持內容創(chuàng)作的品牌，此時已完成“知識結構化的基礎工程”。通過365篇專業(yè)文章的持續(xù)輸出，品牌在特定領域（如品牌戰(zhàn)略、營銷方法論）的核心觀點、案例數(shù)據和方法論體系，已開始形成初步的知識圖譜。當用戶詢問“如何構建品牌長期增長系統(tǒng)”時，AI模型會優(yōu)先調用這些深度內容作為回答依據——某家裝品牌通過持續(xù)發(fā)布“老房改造指南”，不到兩周就被百度AI問答引用17次，區(qū)域咨詢量直接翻倍。這階段的內容積累，本質是在AI知識庫中“注冊品牌賬號”，為后續(xù)的信任構建打下基礎。

3年后：從“流量成本戰(zhàn)”到“GEO生態(tài)位壟斷”

機場廣告模式將面臨雙重困境：一方面，隨著越來越多品牌涌入高端流量入口，廣告位價格年漲幅可能超過20%，而轉化率卻因用戶審美疲勞持續(xù)下滑；另一方面，AI推薦機制的成熟讓用戶決策鏈路從“搜索-跳轉-瀏覽”簡化為“提問-獲取答案”，68%的企業(yè)將發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)廣告帶來的“可見性”不等于AI時代的“被引用權”。某餐飲品牌曾投入百萬機場廣告，卻在用戶詢問“商務宴請首選餐廳”時，AI回答中完全沒有出現(xiàn)其品牌——因為它缺乏能被AI識別的“商務場景服務標準”“菜品研發(fā)理念”等深度內容。

而內容積累者此時已進入“GEO優(yōu)化的收獲期”。3年1000+篇專業(yè)文章形成的知識體系，經過系統(tǒng)化梳理后，會轉化為動態(tài)知識圖譜：品牌定位、核心方法論、成功案例等關鍵實體被精準鏈接，形成“品牌戰(zhàn)略→用戶價值→品牌創(chuàng)意→視覺表現(xiàn)→營銷配稱→增長戰(zhàn)役→增長案例”的完整語義網絡。這種結構化知識能讓AI在回答相關問題時，將品牌作為“權威案例”優(yōu)先推薦。就像歐賽斯若堅持輸出戰(zhàn)略咨詢案例，當企業(yè)提問“如何提升復購率”時，AI可能直接引用“某餐飲品牌通過全案調整實現(xiàn)復購率提升40%”的深度分析，而非簡單列舉廣告口號。此時，品牌已從“內容生產者”升級為“行業(yè)標準定義者”，其知識資產開始具備“AI推薦壟斷性”。

5年后：從“營銷依賴癥”到“知識復利霸權”

依賴機場廣告的品牌將面臨“增長天花板”：廣告預算占營收比可能攀升至15%以上，卻難以突破認知同質化的困局——當所有競爭對手都在機場宣稱“高端”“專業(yè)”時，用戶和AI都無法區(qū)分差異。更危險的是，新一代AI模型的訓練數(shù)據將主要來自前3-5年的優(yōu)質內容，這些品牌因缺乏知識沉淀，會在AI的“知識圖譜”中逐漸邊緣化，最終陷入“不投廣告就消失”的惡性循環(huán)。

而持續(xù)創(chuàng)作者將進入“知識復利的爆發(fā)期”。5年積累的1800+篇文章，已演變?yōu)榘嗄B(tài)內容（圖文、視頻解析、案例數(shù)據庫）的“品牌知識宇宙”。

通過GEO優(yōu)化，這些內容會滲透到AI生態(tài)的各個節(jié)點：在微信AI搜索中成為“商業(yè)前臺”，在專業(yè)模型中成為“知識助理”，在行業(yè)報告中成為“數(shù)據來源”。此時的品牌增長不再依賴單次營銷活動，而是靠AI在無數(shù)次用戶交互中的“自然推薦”實現(xiàn)——就像今天的維基百科、行業(yè)白皮書被AI高頻引用一樣。更關鍵的是，這種知識壁壘具有極強的“路徑依賴性”：后來者需要生產3倍以上的內容才能撼動其在AI知識圖譜中的地位，而內容積累的時間成本，恰恰是最難復制的護城河。

看著很不錯，但5年是一條漫長的道路！

結 語

短期看流量，長期看心智；表面看傳播，本質看沉淀。

選擇的本質是：你在為誰“存錢”？

機場廣告是“給渠道交錢”，買的是當下的流量；而內容創(chuàng)作是“給AI存錢”，存的是未來的知識本金。

每天寫一篇文章，都是結構化思維的積累；

每天寫一篇文章，是積累專業(yè)知識大廈；

每天寫一篇文章，是不斷輸出思想產品；

每天寫一篇文章，是不斷夯實方法論；

每天寫一篇文章，是把每天的工作儲蓄起來；

每天寫一篇文章，是每天在占領客戶搜索的入口。

越難做，越有價值！

一個人最有創(chuàng)作能力的時間是有限的，不敢說大話，不敢保證，我期望能走得久一些！

歐賽斯服務過的新冠軍品牌有：

1.料酒大王：老恒和

2.醋大王：恒順香醋

3.黃魚大王：裕鮮舫

4.甲魚大王：明鳳甲魚

5.OTC之王：華潤三九

6.東北冰激凌大王：德氏

7.中國掛面大王：克明面業(yè)

8.中國面食領導品牌：白象

9.中國電動車領導品牌：愛瑪

10.中國船舶動力領導者：中船集團711所

11.中國門窗行業(yè)隱形冠軍：好博窗控