王自如這把“雙刃劍”，雙刃劍李宏偉終于親手握住了劍柄，王自如雷鳥每一次揮舞都將是李宏雷鳥一場企業(yè)平衡智慧的考驗。

業(yè)內普遍認為，偉親企業(yè)在關鍵節(jié)點高調引入這一頗具爭議的打造“網絡名人”，既有急于為新產品造勢、雙刃劍引流的王自如直接原因，背后也體現了其引領“智能現實”時代的李宏雷鳥戰(zhàn)略野心。

然而大眾對王自如網絡形象普遍印象不佳，偉親可能傳導至消費端和市場端，打造對品牌造成的雙刃劍不利影響，也是王自如其必將承受的風險。

劍之鋒：流量、李宏雷鳥破圈與專業(yè)

王自如的偉親加盟為雷鳥創(chuàng)新帶來的正向價值，在行業(yè)視角下清晰可辨。打造

首先是流量加持。王自如上一次出圈，是“沒看過工資條”的梗；上上一次，是把董明珠“馬屁拍上了新高度”；再上上一次，是與羅永浩 3 小時“直播吵架”。

他的微博216萬粉絲、抖音31.9萬，B站8.5萬，拋開“吃瓜群眾”之外，半數是數碼極客，恰好與AR眼鏡目標人群相契合。

而剩下半數“吃瓜群眾”，又恰好為雷鳥新產品破圈，觸達“不可能”非硬核愛好者，完成李宏偉“一邊攀登珠峰、一邊沿途下蛋”方法論提供了可能性。

雷鳥Air 4發(fā)布會還沒開，王自如關于“對話李宏偉”的短視頻已經在相關平臺擁有不俗播放量，相當于替雷鳥省下一輪KOL投放預算。

但這顯然不足以獲得雷鳥的高薪聘請。畢竟根據王自如自爆上一份格力的工作，工資水平已經達到7位數，今年6月份還在自媒體平臺宣稱“創(chuàng)業(yè)”。

讓雷鳥更為看重的，顯然是其對于電子科技產品的專業(yè)見解。

回顧王自如的職業(yè)軌跡，不難發(fā)現其始終圍繞 “產品價值落地” 展開。

2012年，王自如首次創(chuàng)辦ZEALER時，便試圖以標準化測評體系重塑數碼產品的評價邏輯，其主導建立的檢測標準被多個手機廠商采納，這種對產品細節(jié)的極致把控能力，或許正是雷鳥在AR眼鏡的產品創(chuàng)新和摸索過程中急需的。

盡管在與羅永浩“決戰(zhàn)優(yōu)酷之巔”的直播過程中，王自如全程處于劣勢，但能與當時的手機科技圈頂流大佬當面對質，也絕非易事，足見其在“評測圈”行業(yè)地位及個人專業(yè)度。

事后有不少聲音認為，雖然王自如辯論表現不佳，但他提出的部分產品問題（如屏幕貼合、散熱設計）后來被證實并非空穴來風。這也是他隨后被格力董明珠選中的主要原因。

恰逢近期羅永浩“重出江湖”，在B站開設視頻播客《羅永浩的十字路口》新節(jié)目，首期24小時全網播放破2000萬、曝光量達15億，成為B站熱榜第一，收獲大量關注。

分析人士猜測，李宏偉可能想借助此事熱度和視頻博客的新節(jié)目形式，以相關爭議人物王自如為切入點，為雷鳥品牌和Air 4新產品造勢破圈。

更關鍵的是，王自如在格力電器期間，完成了從“產品觀察者”到“產業(yè)操盤手”的蛻變。盡管格力的渠道改革相較同行做的并不成功，但他的這種“懂產品+通渠道”的雙重基因，恰好與AR產業(yè)從技術驗證走向市場普及的階段需求高度契合，且王自如個人積累的全鏈路渠道重構經驗與品牌年輕化運營思路，也恰好契合雷鳥創(chuàng)新當前的發(fā)展階段。

這家由TCL電子孵化的企業(yè)已在光學、AI 等四大核心技術領域實現突破，全球市占率位列第三，正處于從“技術驗證走向規(guī)?；占啊钡年P鍵期，渠道建設與用戶教育成為競爭核心。

包括李宏偉在內的多位行業(yè)大佬，都致力于通過AI與XR技術的融合，推動眼鏡取代手機成為新一代智能終端。

而王自如在科技產品市場推廣與生態(tài)布局上的經驗，無疑能為雷鳥創(chuàng)新在這一戰(zhàn)略落地方面提供助力。從10月22日的對談活動到23日的新品發(fā)布會安排來看，他已深度介入雷鳥的市場布局，為品牌帶來了可觀的流量關注度和產品、運營方面變革。

劍之刃：輿論、品牌與內耗風險

硬幣的另一面，是王自如“黑紅體質”帶來的輿論和品牌風險。

王自如的職業(yè)軌跡始終伴隨著爭議：2014年與羅永浩的直播辯論讓ZEALER連帶著整個評測行業(yè)都一度遭遇信任危機；在下一份工作格力任職期間，又鬧出更大爭議，不僅給自己貼上“拍馬屁”“軟飯男”等標簽，更成為“格力黑箱”，為董明珠及整個格力電器的品牌形象蒙上陰影。

因此，此次王自如加入雷鳥創(chuàng)新，伴隨著流量加持的，還有不少網友的質疑聲音，表示其個人形象與大眾印象中、以硬科技著稱的雷鳥創(chuàng)新品牌形象嚴重不符。這些聲音極可能對企業(yè)品牌力甚至市場端營銷工作造成負面影響，尤其在新品發(fā)布的關鍵節(jié)點。

同時有AR賽道投融資負責人告訴觀察者網，該賽道目前市場端仍處于起步階段，需大量依賴To B輸血，雷鳥今年9月剛完成C+輪融資，或許已經進入新一輪融資盡調過程。其間若出現重大輿論風險，可能導致后續(xù)融資或已有融資中的部分條款觸發(fā)“熔斷”，造成不利影響。

上述負責人還表示，行業(yè)對于類似“科技達人”“網絡KOL”的普遍做法是，寧愿花錢請對方做測評、對產品/市場提建議，而非直接請入公司管理層。“一方面，原有市場團隊本身專業(yè)度足夠，這樣做反而擔心‘外來和尚’擠壓晉升通道；另一方面，硬件工程師對‘測評出身’高管天然不信任，屬于‘互相看不上’的情況?！崩詈陚ケ仨氃凇皩I(yè)權威”與“組織情緒”之間二次下注。

此外，有資深從業(yè)者向觀察者網分析認為，雷鳥創(chuàng)新的X3 Pro等產品原本做的就足夠優(yōu)秀，尤其是顯示、智能程度等硬科技方面，在國內占據“一超多強”局面中的“一超”位置，如何“劍走偏鋒”來追趕是XREAL、Rokid應該考慮的事情。如今雷鳥創(chuàng)新的操作似乎有些“以己之短，攻敵所長”的意思。

不過亦有聲音認為，AR賽道看似風光無限，實則由于續(xù)航、算力、市場認知等方面硬傷，已到了“技術過剩、市場不足”的臨界點，雷鳥作為國內該領域的“帶頭大哥”，遠比其他競品品牌更需要一場高勢能破圈。

在這樣的背景下，王自如是毒藥，也是解藥；是雷鳥必須咽下去的那口流量，也是李宏偉親手打造的，可能割傷自己、也可能劈開前路的“雙刃劍”。