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　　原標(biāo)題：特稿|保險代理人的深度革命“深度革命”：告別人海戰(zhàn)術(shù)，邁入精英時代

　　華夏時報記者吳敏 北京報道

　　“中年人的保險最后出路是賣保險?！边@句略帶自嘲的代理調(diào)侃，曾折射出無數(shù)職場中年人的人的人海困境與無奈。但如今，告別這個一度被視為“職場避難所”的戰(zhàn)術(shù)行業(yè)，正悄然從社會就業(yè)的邁入“蓄水池”蛻變?yōu)榫⒔侵鸬男沦惖馈?/p>

　　秋意漸濃，精英但保險代理人展業(yè)的時代熱情卻不減。10月12日早晨九點半，深度革命在北京海淀區(qū)一家五星級酒店的保險宴會廳內(nèi)，一場由某保險公司舉辦的代理養(yǎng)老金融規(guī)劃主題講座正在進(jìn)行，該公司代理人告訴記者像這樣的人的人?；顒訋缀趺恐芏紩e辦。

　　另一頭部壽險公司資深代理人李薇，告別也常在這樣的戰(zhàn)術(shù)活動中以流利的雙語向臺下幾十?dāng)?shù)百位企業(yè)主和高管講解家族信托與保險金信托的結(jié)合架構(gòu)?！拔迥昵埃覀儓F隊近八成成員是高中和大專學(xué)歷，如今碩士占比過半；過去我們帶著宣傳單頁掃樓陌拜，現(xiàn)在我們在五星酒店舉辦財富論壇?！崩钷北硎?，盡管團隊規(guī)模從巔峰時的200余人精簡至如今的25人，但年度業(yè)務(wù)總量逆勢增長三成。

　　這一縮影背后，是中國保險代理人隊伍正在經(jīng)歷的一場脫胎換骨式的深度革命。根據(jù)中國保險行業(yè)協(xié)會數(shù)據(jù)，截至2024年末，我國人身險公司保險營銷員人數(shù)已從2019年歷史峰值的912萬人降至264萬人，五年間銳減超七成。這場被業(yè)內(nèi)稱為“清虛提質(zhì)”的供給側(cè)改革，正推動中國保險業(yè)完成從規(guī)模擴張到質(zhì)量效益的歷史性跨越。

　　新生存法則

　　保險營銷正在經(jīng)歷從“人海戰(zhàn)術(shù)”到“精準(zhǔn)滴灌”的范式革命。過去那種“西裝革履掃樓陌拜”的粗放模式，正被高度細(xì)分、精準(zhǔn)觸達(dá)的場景化營銷所取代。

　　李薇向記者展示了其團隊近期的活動清單：周一的企業(yè)主稅務(wù)籌劃私享會、周六的女性高管健康管理沙龍，下周四的新財富傳承法律講座、周六的家族辦公室考察活動。“每個場景都是精心設(shè)計的價值交付入口，我們不再推銷產(chǎn)品，而是提供解決方案?！?/p>（保險代理人向企業(yè)主和高管進(jìn)行專題分享，受訪者供圖）

　　這種轉(zhuǎn)變源于客戶需求的深刻變化。隨著近幾年利率持續(xù)下行，居民錢袋子捂得更緊，非剛性支出減弱，保險購買決策更加謹(jǐn)慎。同時，保險行業(yè)轉(zhuǎn)型步入深水區(qū)，產(chǎn)品政策波動頻繁，倒逼營銷模式向?qū)I(yè)化、精細(xì)化升級。

　　代理人群體的學(xué)歷結(jié)構(gòu)和專業(yè)背景正在發(fā)生質(zhì)的飛躍。李薇團隊中，除了傳統(tǒng)的金融保險專業(yè)人才，還匯聚了曾任三甲醫(yī)院主治醫(yī)師的醫(yī)療專家、涉外律師事務(wù)所的合規(guī)顧問、知名投行的財富管理師，以及海外名校歸來的金融工程碩士。

　　“過去是不限年齡、不限學(xué)歷，現(xiàn)在則是優(yōu)中選優(yōu)?！崩钷碧寡?，公司現(xiàn)在招聘更看重學(xué)習(xí)能力和專業(yè)背景，新人必須經(jīng)過系統(tǒng)專業(yè)培訓(xùn)并通過嚴(yán)格考核才能上崗。這種精英化趨勢在全國范圍內(nèi)都在加速推進(jìn)。數(shù)據(jù)顯示，目前主要保險公司新人招募中，本科及以上學(xué)歷占比已從五年前的不足30%提升至近70%。

　　AI智能助手、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)、在線培訓(xùn)平臺已成為代理人的標(biāo)準(zhǔn)配置。90后保險代理人周潔向記者演示了她的智能工作系統(tǒng)：“AI助手不僅能快速分析客戶需求、推薦產(chǎn)品組合，還能自動提醒客戶生日、保單續(xù)期，甚至預(yù)測客戶生命周期中的需求變化。”

　　更深刻的變革發(fā)生在獲客方式上。新一代代理人林哲的大部分客戶來源于線上渠道。他的企業(yè)微信沉淀了超過3000位好友，視頻號持續(xù)輸出保險知識短視頻，每周固定直播覆蓋從“年輕人的第一份保險”到“家族資產(chǎn)穩(wěn)健傳承”等主題。

　　“過去‘掃樓’是碰運氣，現(xiàn)在是大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)篩選?！绷终鼙硎荆錁I(yè)務(wù)中約70%來自線上轉(zhuǎn)化，客戶黏性和轉(zhuǎn)介紹率遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)陌拜。

　　“以前賣保險，靠的是臉皮厚和話術(shù)?！睆臉I(yè)十五年的張磊苦笑著回憶，“每天早會就像打雞血，然后去寫字樓‘掃樓’，見人就遞名片，被保安趕是家常便飯。”

　　他描述的場景是許多人的共同記憶：西裝革履的保險營銷員穿梭于寫字樓、社區(qū)公園和咖啡館，向任何可能投保的人推銷產(chǎn)品。那是一個“人海戰(zhàn)術(shù)”盛行的時代。

　　“不管適不適合，只要拉來人頭就有獎勵。2019年高峰時，我們每天早會有1500人出勤，現(xiàn)在只有350人了，35個部門砍到十多個?！睆埨谡f道。

　　客戶高女士向記者吐槽她十年前購買保險的經(jīng)歷：“代理人是我遠(yuǎn)房親戚，產(chǎn)品根本沒講清楚，就說‘這個好’，我糊里糊涂買了，后來發(fā)現(xiàn)根本不適合我的實際需求。每次見到他都想躲，感覺被坑了?！?/p>

　　這種基于人情和話術(shù)的銷售模式，雖然短期內(nèi)帶來了規(guī)模擴張，卻埋下了行業(yè)信任危機的種子。

　　對比鮮明的，是李薇現(xiàn)在的工作方式。

　　早晨，她會在咖啡廳見企業(yè)主客戶，討論“家族資產(chǎn)傳承與稅務(wù)規(guī)劃”。下午，在客戶公司會議室講解“高管團隊激勵與風(fēng)險保障”。晚上，則在線上進(jìn)行“年輕家庭綜合保障規(guī)劃”直播。

　　“我們現(xiàn)在不是‘賣產(chǎn)品’，而是‘解問題’?！崩钷闭f起了最近服務(wù)的一個客戶，“對方是創(chuàng)業(yè)公司CEO，我首先花了兩周時間了解他的企業(yè)架構(gòu)、家庭情況和未來規(guī)劃，然后才給出涵蓋企業(yè)年金、高管保障和家庭風(fēng)險隔離的綜合方案。雖然過程復(fù)雜，但客戶非常認(rèn)可這種專業(yè)態(tài)度。”

（保險代理人經(jīng)營的保險知識輸出視頻號，受訪者供圖）

　　像李薇這樣的代理人，正在用場景化營銷徹底取代傳統(tǒng)陌拜。例如她們會定期舉辦企業(yè)沙龍，面向中小企業(yè)主講“高管風(fēng)險與稅務(wù)規(guī)劃”；開展社區(qū)講座，為中老年群體講解“養(yǎng)老規(guī)劃與醫(yī)療保障”；通過線上直播，為年輕人分析“第一份保險如何買”；甚至?xí)吐蓭熓聞?wù)所合作，提供“財富傳承+法律保障”組合方案。

　　本科畢業(yè)曾供職于BAT的張越告訴記者：“過去不限年齡、不限學(xué)歷，大爺大媽都可以賣保險，現(xiàn)在對學(xué)歷、年齡、學(xué)習(xí)能力等都有硬性要求。因為市場需要的是專業(yè)代理人，是保障專家，而不是銷售。”

　　張越所在的團隊，大多數(shù)代理人都是高學(xué)歷背景，其中不乏博士、碩士、留學(xué)生。“有曾經(jīng)的三甲醫(yī)院醫(yī)生、公務(wù)員、外企高管、律師、財經(jīng)媒體人等。學(xué)習(xí)培訓(xùn)也多種多樣，例如性格色彩、醫(yī)學(xué)課程、財富管理、人才管理等，越優(yōu)秀課程越高端?！?/p>

　　科技工具正在重塑代理人的工作方式。

　　90后保險代理人周潔向記者演示了她的智能工作系統(tǒng)：“AI助手可以快速分析客戶需求，給我推薦合適的產(chǎn)品組合。系統(tǒng)會自動提醒客戶生日、保單續(xù)期，甚至分析客戶最近可能的需求變化。”

　　2022年入行的她，正好趕上行業(yè)轉(zhuǎn)型期?！拔覜]經(jīng)歷過那個人海戰(zhàn)術(shù)時代，一開始就走專業(yè)化路線。”她擁有理財規(guī)劃師證書，能夠為客戶提供全方位的財務(wù)規(guī)劃建議?！拔也恢皇琴u保險，而是幫助客戶管理風(fēng)險、規(guī)劃人生?！?/p>

　　畢業(yè)于北京大學(xué)的陳穎在五年前轉(zhuǎn)行成為一名健康財富規(guī)劃師?！拔覀儓F隊中，北大、清華、武大等名校的碩士博士層出不窮，大家無論學(xué)歷背景還是過往工作背景都非常優(yōu)秀。我認(rèn)為時代在變化，專業(yè)理財顧問的時代已經(jīng)來臨。”

　　專業(yè)化服務(wù)帶來了實實在在的價值回報。陳穎在入行兩年之后就成為全球MDRT百萬圓桌超級會員COT。李薇亦是如此，雖然客戶數(shù)量不如從前，但她的客單價提高了3倍，續(xù)保率達(dá)到95%，遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平的60%。

　　“我的收入不僅恢復(fù)了，還比2019年提高了40%。”李薇說，“更重要的是，我現(xiàn)在是客戶的‘風(fēng)險顧問’，他們有任何財務(wù)規(guī)劃、保障需求都會主動來找我咨詢，這種專業(yè)認(rèn)同感是以前沒有的?！?/p>

　　在二三線城市，代理人的專業(yè)化路徑同樣清晰。成都的保險代理人劉梅專注于女性客戶市場，“我研究女性不同生命階段的保險需求，從單身到結(jié)婚、生子、養(yǎng)老，提供全周期服務(wù)?！彼目蛻艮D(zhuǎn)介紹率達(dá)到70%，幾乎不需要開拓新客戶。

　　人海戰(zhàn)術(shù)的黃昏

　　將時針撥回1992年，中國市場經(jīng)濟的氣息日漸濃郁，友邦保險也于這一年的秋天在上海南京西路1376號悄然掛起“外商獨資壽險牌照”。

　　但在當(dāng)時，“保險”對絕大多數(shù)國民而言，仍是一個陌生而遙遠(yuǎn)的詞匯。友邦保險引入的代理人制度，像是一套全新的商業(yè)語法，試圖在一個近乎空白的市場中，建立一套人與風(fēng)險、保障與未來的對話體系。

　　初生的市場，充滿了拓荒的艱辛與草莽的活力。早期的代理人，如同孤勇的布道者。他們身著自己縫制的馬甲，背著傳單，出現(xiàn)在人潮涌動的口岸、小區(qū)和劇院門口。馬甲上手寫的傳呼機號碼，是他們連接世界的唯一紐帶。

　　那是中國壽險業(yè)的拓荒年代?！皰邩悄鞍荨薄皵[攤設(shè)點”是那個時代的標(biāo)志性畫面，每一張幾十、幾百元的保單，都意味著一次從零到一的認(rèn)知突破。1995年《保險法》頒布，保險業(yè)試點從上海擴大到廣州，但民眾的認(rèn)知仍是一片荒漠?！百I保險不如存銀行”是普遍心態(tài)，代理人被視為“跑街的推銷員”，大專學(xué)歷已屬鳳毛麟角。

　　1994年至2000年，是保險代理人的“藍(lán)海時代”。每家公司都在瘋狂增員，主流報紙版面被招聘廣告占據(jù)，招聘會上“百萬年薪不是夢”的標(biāo)語，點燃了無數(shù)人的財富夢想。60后資深保險從業(yè)者陳遠(yuǎn)帆記得，那時他所在的營業(yè)部，一個月能涌入上百張新面孔?！懊總€月20日業(yè)績一出，幾乎全是同一款高傭金產(chǎn)品。”粗放增長的背后，是市場對保費規(guī)模的饑渴——人員的爭奪，就是市場的爭奪。

　　但隊伍的急速膨脹與專業(yè)性的匱乏形成了尖銳矛盾。大專生已是“優(yōu)才”，整個行業(yè)在民眾的不解甚至抵觸中，蹣跚學(xué)步。危機也在這時悄然埋下種子。

　　1996年，中國人民銀行頒布《保險代理人管理規(guī)定（試行）》，試圖為這場狂奔套上韁繩，確立了持證上崗的原則。這預(yù)示著，代理人作為一個特許職業(yè)，開始被納入監(jiān)管視野。

　　進(jìn)入新千年，中國經(jīng)濟的騰飛為保險業(yè)注入了磅礴動力。壽險業(yè)的“黃金十年”如期而至，以“金字塔”結(jié)構(gòu)為核心的代理人架構(gòu)日益穩(wěn)固，成為保險銷售絕對的主渠道。在無數(shù)造富故事的激勵下，各家公司開足馬力，將“人海戰(zhàn)術(shù)”奉為圭臬。

　　真正的轉(zhuǎn)折點在2015年到來。隨著新保險法的實施，保險銷售代理資格審批考試被取消。準(zhǔn)入的大門豁然打開，行業(yè)的洪流再也無人可擋。從2014年到2019年，中國保險代理人數(shù)量從325萬人呈指數(shù)級飆升至史無前例的912萬人。這個數(shù)字，甚至超過了當(dāng)年全國本科畢業(yè)生的總數(shù)。

　　然而，表面的繁榮之下，深刻的危機正在滋長?！袄祟^”的模式徹底壓倒了“做業(yè)務(wù)”的初心。隊伍的急速擴張帶來了素質(zhì)的嚴(yán)重參差不齊。誤導(dǎo)銷售、虛假承諾、合同糾紛蔚然成風(fēng)。為了追求高傭金，短期內(nèi)炒作單一產(chǎn)品的行為比比皆是。行業(yè)退保率高企，客戶投訴激增，保險業(yè)的社會公信力被拉至歷史谷底。

　　2019年，既是代理人規(guī)模的頂點，也成了行業(yè)集體反思與改革的起點。平安集團董事長馬明哲親自掛帥壽險改革領(lǐng)導(dǎo)小組，坦言傳統(tǒng)模式已無法適應(yīng)市場變化。中國人壽的“鼎新工程”、太保等公司的系列變革，都指向同一個方向：銷售隊伍向?qū)I(yè)化、職業(yè)化的徹底轉(zhuǎn)型?！扒逄撎豳|(zhì)增效”成為行業(yè)共識。這場“刀刃向內(nèi)”的自我革命，旨在剝離虛化人員，提升隊伍質(zhì)量，重塑專業(yè)價值。

　　就在改革號角吹響之際，2020年突如其來的新冠疫情，成為一劑“催化劑”。線下展業(yè)受阻，傳統(tǒng)模式停擺，代理人數(shù)量出現(xiàn)了史上首次負(fù)增長。疫情如同一場壓力測試，加速了低績效代理人的脫落，也倒逼險企加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型。線上理賠、服務(wù)咨詢的比例飆升至近99%。

　　與此同時，民眾的健康與風(fēng)險意識在疫情中被空前喚醒，對保險的專業(yè)性提出了更高要求?？蛻舨辉佥p易被話術(shù)打動，他們需要的是能夠解答復(fù)雜問題、提供全生命周期解決方案的專業(yè)顧問。

　　多重因素疊加下，代理人隊伍開始了堪稱“斷崖式”的優(yōu)化下滑。從巔峰的912萬人，一路收縮至如今的200多萬人。數(shù)字的“腰斬”，并非行業(yè)的衰敗，而是一次艱難的“擠水分”和“練內(nèi)功”。留下的，是更具專業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)能力的核心力量。

　　“客戶現(xiàn)在更愿意在手機上比產(chǎn)品、看條款，不再單純依賴代理人推薦?！眲㈡谜f道。

　　天津保險代理人王偉華也親身經(jīng)歷了這場變革。“我的團隊從80人銳減到15人，公司不再考核增員數(shù)量，而是考核活動率、續(xù)保率和客戶滿意度。”他說，“一開始很不適應(yīng)，過去靠團隊規(guī)模就能獲得的管理津貼大幅減少，收入降幅明顯?！?/p>

　　對于不適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變的代理人，選擇只有離開。2022年，王偉華團隊中有兩位十年資歷的老代理人轉(zhuǎn)行，“他們無法適應(yīng)新模式，還是習(xí)慣用那套‘話術(shù)’推銷，但客戶不再買賬?！?/p>

　　數(shù)據(jù)顯示，2021年至2023年間，保險代理人年均脫落率超過50%，有的公司甚至高達(dá)80%。

　　北京大學(xué)應(yīng)用經(jīng)濟學(xué)博士后、教授朱俊生告訴《華夏時報》記者，這一輪保險代理人數(shù)量銳減并非短期現(xiàn)象，而是長期必然趨勢，同時伴隨著政策的加速推動。過去那種“低門檻、大量進(jìn)出、忽視合規(guī)”的粗放發(fā)展模式，已被監(jiān)管的系統(tǒng)性約束逐步收窄，行業(yè)生態(tài)在重塑。

　　“同時，客戶需求也在不斷升級，不再滿足于單一產(chǎn)品的推銷，而是需要覆蓋年金、健康、養(yǎng)老、投資等多維度的綜合解決方案，并期待長期穩(wěn)定的服務(wù)，這對代理人的專業(yè)性與服務(wù)能力提出了更高要求?！敝炜∩f道。

　　中國社會科學(xué)院保險與經(jīng)濟發(fā)展研究中心副主任王向楠認(rèn)為，新一代代理人應(yīng)具備四大核心能力：一是掌握各類人身險產(chǎn)品如壽險、重疾、醫(yī)療、年金、長期護(hù)理和個人財產(chǎn)保險類型，熟悉這些產(chǎn)品與其他個人金融產(chǎn)品的差異。二是可分析不同經(jīng)濟狀況客戶在生命周期中對意外、醫(yī)療、養(yǎng)老、子女教育、財富傳承的需求。

　　三是能夠從本公司或整體市場上的產(chǎn)品中，篩選、組合，定制出最適合客戶的、性價比高的綜合保障方案?？赡苄枰a充家庭財務(wù)規(guī)劃、客戶關(guān)系管理的理論知識。四是根據(jù)客戶家庭結(jié)構(gòu)、收入狀況、法律法規(guī)等的變化，提出動態(tài)的調(diào)整建議。

　　“代理人數(shù)雖然下降，但保費收入依然保持增長，這一反差充分說明渠道正在經(jīng)歷‘去粗取精’的過程?！敝炜∩赋?，大量低效、短期導(dǎo)向、缺乏合規(guī)意識的從業(yè)者正在被市場和監(jiān)管共同淘汰，而留下的隊伍不僅單兵產(chǎn)能更高，而且能夠在客戶關(guān)系維護(hù)和服務(wù)深度上實現(xiàn)提升。

　　陳遠(yuǎn)帆見證了行業(yè)從無到有的黃金時代，如今在培訓(xùn)部帶新人?！拔覀兡且淮恰鼗恼摺?，靠的是勤奮和勇氣。但現(xiàn)在時代變了，專業(yè)和知識才是核心競爭力?！彼粗罩玫墓の桓锌溃坝袝r候會覺得失落，但更多的是欣慰，行業(yè)終于走上了正軌。”

　　在北京國貿(mào)的咖啡館里，記者跟隨李薇見了一位客戶。不像從前那樣直接推銷產(chǎn)品，她首先詳細(xì)了解了客戶家庭結(jié)構(gòu)、收入支出和未來規(guī)劃，然后給出了長達(dá)20頁的家庭風(fēng)險分析報告。

　　“我不急著賣產(chǎn)品，先幫助客戶認(rèn)識風(fēng)險?！崩钷睂τ浾哒f，“有的客戶最后可能只買一份很便宜的意外險，但建立了信任關(guān)系，未來有需要時會首先想到我?！边@種轉(zhuǎn)變背后是整個保險行業(yè)對代理人價值的重新認(rèn)識。從“推銷員”到“風(fēng)險顧問”，代理人的角色發(fā)生了根本性變化。

　　這種轉(zhuǎn)變背后是整個保險行業(yè)對代理人價值的重新認(rèn)識。從“推銷員”到“風(fēng)險顧問”，代理人的角色發(fā)生了根本性變化。

　　代理人“南下”

　　就在內(nèi)地保險代理人經(jīng)歷“清虛提質(zhì)”的陣痛時，香港保險市場卻迎來了一波前所未有的熱潮。

　　自今年7月1日起，香港分紅保單演示利率上限將設(shè)定為港元保單6.0%，非港元保單6.5%。盡管這一新指令早在年初已出臺，但“截止日期才是生產(chǎn)力”。

　　在“最后的機會”催促下，今年6月，港險也上演了內(nèi)地市場近兩年頗為熟悉的“炒停售”，且火得很。號稱從不加班的香港也卷起來了，多家香港保險公司，在今年6月份采取了非常規(guī)的營業(yè)安排，包括周日及公共假期全天營業(yè)，簽約中心服務(wù)時間大幅延長。

　　來自深圳的科技公司高管陳先生向記者描述6月份的投保高峰時說道，“在海港城保誠繳費處，排隊的人大部分是講普通話的內(nèi)地客戶，排隊時間超過40分鐘。有人甚至從機場出來，一離開禁區(qū)就簽單，早上飛來，下午返回。”

　　“我不是盲目跟風(fēng)。”陳先生算了一筆賬，他在內(nèi)地有超過500萬元人民幣的理財資金，過去主要購買信托產(chǎn)品，收益率能達(dá)7%-8%，但近年來風(fēng)險事件頻發(fā)。而內(nèi)地保險產(chǎn)品定價利率已從幾年前的4.025%一路降至2.0%，且還有進(jìn)一步下調(diào)的可能。

　　“香港保險演示收益率雖然也會下調(diào)，但下調(diào)后仍是6%，加上美元資產(chǎn)的配置價值，我覺得這是一個合理的資產(chǎn)分散選擇。”陳先生說。

　　像陳先生這樣的內(nèi)地中高產(chǎn)階層，正成為香港保險市場的主力軍。他們大多來自北上廣深等一線城市，年齡在35-50歲之間，具有跨境業(yè)務(wù)經(jīng)驗或國際視野，對資產(chǎn)多元化配置有強烈需求。

　　北京聯(lián)合大學(xué)金融學(xué)院教師楊澤云向《華夏時報》記者指出：“香港作為國際金融中心，其貨幣可自由兌換，且保單也可選擇港元、美元等貨幣。對于一些高凈值客戶，有出境旅游、子女教育等外幣需求，投保香港保險，可視為分散財富風(fēng)險的一種方式?！?/p>

　　有過赴港購險經(jīng)驗且持有多份香港保單的奧優(yōu)國際董事長張玥也曾告訴《華夏時報》記者，香港保險產(chǎn)品種類豐富，可以滿足不同消費者需求。并且香港保險公司信譽較高，服務(wù)質(zhì)量也好，香港保險監(jiān)管嚴(yán)格，能夠更好地保障消費者權(quán)益。香港保險在某些方面還具有稅收優(yōu)勢。

　　在這場保險熱潮中，“南下”的不只是客戶，還有代理人。

　　2014年畢業(yè)于香港中文大學(xué)的溫欣一直在深圳從事科技以及金融行業(yè)的PR工作。2023年通過高才計劃拿到了香港身份，加入了香港保險行業(yè)?！耙驗槲冶緛砭褪谴鬄硡^(qū)土生土長，所以粵語、繁體字對我來說是沒太大難度的。香港保險代理人基礎(chǔ)牌照考試有2門，難度也不算大，大概類似于國內(nèi)的證券/基金從業(yè)資格的難度?！睖匦勒f道。

　　“難點在于香港身份?！鼻澳硣鴥?nèi)頭部壽險公司資深代理人張勇說道。他于今年初通過“高才通”計劃赴港，加入一家國際保險公司，“報行合一后，內(nèi)地保險傭金大幅下降，同樣一單百萬保費，在香港可能拿到40萬-60萬港元傭金，在內(nèi)地可能只有20萬元人民幣。”

　　自2023年香港高才計劃實施以來，大量內(nèi)地高學(xué)歷人才涌入保險業(yè)，形成獨特的“人才虹吸”現(xiàn)象。截至2025年1月，近9.2萬宗高才申請獲批，其中約30%投身金融服務(wù)業(yè)。

　　“對咱們這一批來港的高才、優(yōu)才來講，本來也是背景、學(xué)習(xí)能力都很不錯的一批人，入門門檻不高。但是要長期在香港從事金融、保險工作，天花板會比較高?！睖匦栏嬖V記者，2門考試是基礎(chǔ)，后面還有3張不同類型的牌照考試（一般保險，MPF，投連險），以及CFP、FRM等國際認(rèn)可的專業(yè)證書，至于稅制、信托等則是基礎(chǔ)。

　　內(nèi)地保險市場正在從“人海戰(zhàn)術(shù)”轉(zhuǎn)向“專業(yè)驅(qū)動”，而香港市場則在監(jiān)管收緊前迎來一波“流量紅利”。兩者看似相反，實則共同指向一個核心命題：保險代理人的價值重構(gòu)。在內(nèi)地，代理人的角色正從“推銷員”向“風(fēng)險顧問”轉(zhuǎn)變；在香港，盡管短期熱潮仍在，但監(jiān)管改革和客戶需求升級也在倒逼代理人提升專業(yè)能力。

　　在朱俊生看來，保險行業(yè)正在進(jìn)入一個少而精的階段。不過，這并不是簡單的“少人化”，而是向著更加專業(yè)化、長期化、服務(wù)化的人才結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。“如果行業(yè)僅僅是減少人力，而沒有同步提升代理人的專業(yè)能力和長期激勵機制，就可能導(dǎo)致‘空心化’。要真正實現(xiàn)清虛提質(zhì)，必須加大人才培養(yǎng)力度，完善職業(yè)發(fā)展路徑和長期激勵措施。”

　　雖然科技工具提高了效率，但也帶來了人際接觸減少的問題。如何平衡科技與人性化服務(wù)，成為行業(yè)需要思考的問題。

　　“保險營銷不僅是一種經(jīng)濟活動，還是一種為客戶提供情緒價值的服務(wù)，而數(shù)字技術(shù)至今難以完全替代人與人溝通中的信任與情感聯(lián)結(jié)。”楊澤云表示，數(shù)字化可能提供更有效率的經(jīng)濟活動，但難以替代人與人之間溝通交流的信任和情緒價值。

　　王向楠則認(rèn)為，雖然數(shù)字化轉(zhuǎn)型會減少“面對面”交流，但數(shù)字化工具會越來越“人性化”。“從傳統(tǒng)‘推銷員’轉(zhuǎn)向‘專業(yè)顧問’，保險代理人要強化數(shù)字化應(yīng)用能力，熟悉線上展業(yè)、智能工具和數(shù)據(jù)分析，借助科技提升客戶洞察和精準(zhǔn)服務(wù)水平。要重視長期關(guān)系的維護(hù)，成為客戶‘值得托付’的伙伴。”

　　代理人縮減背后，是中國保險業(yè)從規(guī)模擴張向質(zhì)量效益的轉(zhuǎn)型之路。這場看似被動的“清虛”，正在主動開創(chuàng)一個更加專業(yè)、更加可持續(xù)的新時代。

　　人海戰(zhàn)術(shù)已成過去，價值服務(wù)正在到來。在這場深度革命中，最終的受益者，將是每一個追求保障與安寧的普通家庭。