來源：中國新聞周刊

　　參加今年0后世界機器人運動大會前，北京具身智能公司星動紀元的瘋狂造人工程師在賽場上無比忐忑。公司創(chuàng)始人陳建宇去打探消息0后他轉(zhuǎn)了一圈，瘋狂造人回來安慰員工：“我問了王興興他們?nèi)诵螜C器人能跳多高0后他和我說了，瘋狂造人我覺得我們有戲0后”

　　在今年8月召開的瘋狂造人全球首次以人形機器人為參賽主體的體育賽事上，星動紀元奪得了原地跳高項目0后冠軍，以95.641 厘米的瘋狂造人高度刷新了世界紀錄。而在1500米田徑?jīng)Q賽0后終點，宇樹科技北京子公司“靈翌科技”以6分34秒的瘋狂造人成績奪金，杭州宇樹科技排名第三0后

　　賽場外，瘋狂造人《中國新聞周刊》分別在不同場合專訪了宇樹科技創(chuàng)始人王興興和清華大學(xué)助理教授陳建宇0后這兩位“90后”科技創(chuàng)業(yè)者雖然選擇了不同的技術(shù)路徑，卻默契地表達了諸多共識。他們都認可，當前機器人“整活”是為了將來更好地“干活”，他們的終極目標中都包括“做出通用機器人”，改變?nèi)祟惉F(xiàn)有的生產(chǎn)與生活。

　　放眼近兩年的創(chuàng)業(yè)潮，“90后”創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)進入AI和機器人領(lǐng)域的核心地帶。他們展現(xiàn)出了與前輩創(chuàng)業(yè)者的明顯不同，這群年輕人更具技術(shù)敏銳度和全球視野，他們務(wù)實且善于整合資源，正推動機器人技術(shù)從實驗室走向大規(guī)模實際應(yīng)用，開辟出一條獨具“中國特色”的機器人商業(yè)化道路。

　　畢業(yè)即創(chuàng)業(yè)

　　大二翹課參加機器人比賽時，樊亞洲沒想過自己未來會創(chuàng)業(yè)做清潔機器人。

　　作為“看變形金剛和鋼鐵俠”長大的一代，他和其他“90后”男生一樣，從小就對機械裝甲感興趣。大學(xué)選專業(yè)時，他終于得償所愿，讀了機電與控制工程學(xué)院。而選擇深圳大學(xué)，則是看中了這座城市的創(chuàng)業(yè)氛圍。

　　從大一開始，樊亞洲就活躍在各大創(chuàng)業(yè)社團。他敏銳地觀察到，2013年前后，校園競賽的主流逐漸從沙盤模擬、旅游家教等傳統(tǒng)項目，轉(zhuǎn)向以機器人為代表的科技創(chuàng)新競賽。他當時便意識到：“創(chuàng)業(yè)做機器人的機會要來了?！?/p>

　　“與傳統(tǒng)課堂相比，比賽更契合機器人項目制學(xué)習(xí)的特點?！狈畞喼薷嬖V《中國新聞周刊》，機器人技術(shù)涉及力學(xué)、機械學(xué)、電子學(xué)、計算機科學(xué)等多個學(xué)科，且技術(shù)前沿變化快、實踐性強，這些都超出了常規(guī)校園教學(xué)的深度。

　　機器人競賽的價值逐漸被大眾看見。大疆創(chuàng)始人汪滔讀書期間曾兩度參加Robocon亞太大學(xué)生機器人大賽，獲得了香港第一名和亞太第三名的成績。他對媒體表示，兩次參賽經(jīng)歷對他“影響深遠”，除了技術(shù)提升與團隊組織協(xié)調(diào)能力的鍛煉，更重要的是懂得了如何在強烈欲望驅(qū)動下把事情做成。

　　連續(xù)贊助Robocon兩年后，大疆在2015年推出了更為“好玩、好看”的機器人大賽RoboMaster，并將當年的決賽設(shè)在了深圳大學(xué)元平體育館。在頒獎典禮上，汪滔直言，辦賽初衷就是要發(fā)掘大學(xué)生中的工程師明星，幫助他們實現(xiàn)科技創(chuàng)業(yè)的夢想。當時正在讀大二的樊亞洲深受鼓舞。

　　2018年5月10日，RoboMaster機甲大師賽2018賽季在廣東佛山拉開序幕，吸引近200支來自全球的隊伍參賽。圖/中新

　　作為連接教育和產(chǎn)業(yè)的橋梁，中國的機器人相關(guān)競賽雖起步晚于日、美等國家，但經(jīng)過近二十年發(fā)展，賽事體系日趨完善。在樊亞洲看來，目前基于學(xué)術(shù)、技術(shù)、應(yīng)用或科普導(dǎo)向的各類競賽，已經(jīng)可以涵蓋各年齡段群體。而支撐賽事發(fā)展的，是國內(nèi)機器人相關(guān)產(chǎn)業(yè)的崛起，以及近年來人工智能，特別是具身智能等前沿技術(shù)對機器人本體創(chuàng)新的推動。

　　“比賽的最大價值則在于模擬了創(chuàng)業(yè)環(huán)境?！狈畞喼藁貞?，學(xué)生需要自己組隊、搭配人員、確定技術(shù)方案和實施路徑。這種鍛煉讓他在學(xué)校期間就明白了產(chǎn)品開發(fā)的整個流程，讓他能快速從工程思維切換到產(chǎn)品經(jīng)理角色，省去了從校園到創(chuàng)業(yè)這段可能長達一兩年的過渡時間。

　　他對“籌集經(jīng)費”尤其記憶深刻。當時為獲得足夠費用，團隊每個人都會申報不同子項目，然后將分散的資金整合起來，用于機器人項目的研發(fā)。憑借完賽的名目，他向?qū)W院申請實驗室、去校外拉贊助，還要做營銷、搞宣發(fā)。申請一些大額經(jīng)費時，他甚至連日蹲守在校長門口要簽字?！皠?chuàng)業(yè)前期的苦在打比賽時都吃過，便沒那么容易放棄。”

　　樊亞洲后來與企業(yè)溝通過，很多公司傾向通過比賽招人，避免傳統(tǒng)招聘中的“抽盲盒”情況。企業(yè)能更有效地選擇與崗位適配的人才，參賽選手也能通過實踐明確個人更擅長的領(lǐng)域。樊亞洲就是在頻繁參賽后，更加確信自己屬于“懂技術(shù)，但更喜歡項目管理與市場”的聯(lián)合創(chuàng)業(yè)者角色。

　　香港科技大學(xué)教授李澤湘很早就發(fā)現(xiàn)了機器人競賽對選培創(chuàng)業(yè)人才的價值。早在2004年，他就把Robocon競賽搬進了香港科技大學(xué)校園，還開設(shè)了一門機器人比賽與設(shè)計課程，通過8個月“魔鬼訓(xùn)練”，培養(yǎng)學(xué)生動手與團隊協(xié)作能力，尤其是學(xué)會運用深圳的供應(yīng)鏈來打造產(chǎn)品。

　　廣東東莞松山湖國際機器人產(chǎn)業(yè)基地2025年孵化的其中一個硬科技創(chuàng)業(yè)團隊“第貳曲線”，成員平均年齡不過25歲。圖/受訪者提供

　　李澤湘“投資”的云鯨智能創(chuàng)始人張峻彬就是典型案例。作為“90后”，張峻彬從中學(xué)開始就接觸了不同的機器人項目，在華中科技大學(xué)讀本科時曾和室友參加飛豹杯機器人比賽，并取得了不俗成績。其間他還參加了華科的HFR足球機器人團隊，主做踢足球的人形機器人。過往參賽經(jīng)歷也助他成功獲得了李澤湘的青睞，并成為第一個被引進松山湖機器人產(chǎn)業(yè)基地的項目人才。

　　不到一年的籌備時間，張峻彬跟隨李澤湘去國內(nèi)外頂級公司參觀、參加機器人學(xué)術(shù)領(lǐng)域頂會、請教國內(nèi)外知名科技人士，最終明確了創(chuàng)業(yè)方向。2016年，張峻彬創(chuàng)立云鯨智能，核心產(chǎn)品是一款全自動清潔機器人，解決了以往掃地機在回洗途中二次污染地面、手洗拖布等痛點。截至去年9月，云鯨海外業(yè)務(wù)營收同比增長近7倍，產(chǎn)品出口國家或地區(qū)已達30多個。

　　除了積累經(jīng)驗，比賽的高額獎金也為這些“畢業(yè)即創(chuàng)業(yè)”的“90后”極客們提供了真金白銀的支持。今年7月，宇樹科技創(chuàng)始人王興興在接受《中國新聞周刊》專訪時談及，2015年還在讀研的他，帶著自研的純電驅(qū)動四足機器人XDog參加了上海的一項比賽，贏得總分二等獎和8萬元獎金。去掉研發(fā)投入的約2萬元，還賺了一些，算是攢下了創(chuàng)業(yè)的第一桶金。

　　2018年，已經(jīng)畢業(yè)的樊亞洲重返校園，這次他是以企業(yè)方身份，試圖在校園大賽中尋找可合作的技術(shù)方案。經(jīng)同學(xué)介紹，他認識了正在華中科技大學(xué)機械工程專業(yè)讀研的蔡毅，以及后來成為團隊CTO的宋祖領(lǐng)。

　　那時樊亞洲團隊遇到了一個算法難題，宋祖領(lǐng)自信地表示“包給他就行”，問題果然很快得到解決。這種基于技術(shù)能力相互認可的伙伴關(guān)系，也為后來他們再次組隊創(chuàng)業(yè)打下了基礎(chǔ)。

　　2019年，蔡毅休學(xué)創(chuàng)業(yè)，與留英回國的老同學(xué)一起創(chuàng)辦了武漢創(chuàng)現(xiàn)科技。作為主創(chuàng)之一，有職場經(jīng)驗的樊亞洲繼續(xù)負責市場，他曾中途離開公司，回到深圳積累市場經(jīng)驗。2022年，樊亞洲重回創(chuàng)現(xiàn)科技，團隊當時正“小步快跑”，對初代產(chǎn)品進行升級。

　　通過一代產(chǎn)品的消費者反饋，他們發(fā)現(xiàn)了更為明確、真實的需求——清潔床面寵物毛發(fā)和螨蟲。2023年，創(chuàng)現(xiàn)的第二代智能床面清潔機器人X1 robot內(nèi)測完畢，投入生產(chǎn)，首次面向海外市場就獲得了3000多臺訂單。2024年，創(chuàng)現(xiàn)順勢推出新品牌“喵衛(wèi)”，目前僅在天貓平臺的月銷售已達百萬元。

　　在樊亞洲看來，“抓住細分市場痛點、根據(jù)需求快速迭代產(chǎn)品”等務(wù)實操作，是這一撥“90后”機器人創(chuàng)業(yè)者的共同經(jīng)歷之一?！笆袌霾粫驗槲覀兪钱厴I(yè)生就格外優(yōu)待。”樊亞洲說，他們身段靈活，也是因為現(xiàn)實嚴峻，“技術(shù)本身一直在快速發(fā)展，市場需求也是”。

　　“屬于‘90后’的具身智能時代”

　　在國內(nèi)這一波具身智能創(chuàng)業(yè)熱潮中，星動紀元幾乎是為數(shù)不多同時研發(fā)機器人“大腦”和“本體”的公司。這種“軟硬一體、全棧自研”的路徑，在起步階段看似艱難，但對創(chuàng)始人陳建宇而言，卻是水到渠成的選擇。

　　“因為我們都能做?！标惤ㄓ钕葤伋鼋Y(jié)論，然后理性地對《中國新聞周刊》分析，具身智能要實現(xiàn)商業(yè)閉環(huán)，最終必然是以軟硬件協(xié)同的整體形態(tài)交付給用戶?！皼]有大腦的機器人容易淪為廢鐵，而沒有本體的大腦難以稱之為機器人?！?/p>

　　2011年，陳建宇被保送至清華大學(xué)精密儀器系，這是國內(nèi)最早做人形機器人研究的單位之一。本科畢業(yè)設(shè)計階段，他就開始研究雙足機器人的步態(tài)規(guī)劃。而在美國加州大學(xué)伯克利分校讀博期間，他師從美國國家工程院院士、機電控制學(xué)科的先驅(qū)Masayoshi Tomizuka教授，參與了多個無人駕駛項目。

　　博士畢業(yè)前，陳建宇面臨著在校任教、進入企業(yè)、留美或回國的多重選擇。最終在圖靈獎得主、中國科學(xué)院院士姚期智的邀請下，他回國加入清華大學(xué)交叉信息研究院，擔任助理教授，成為清華當時最年輕的博士生導(dǎo)師。

　　起初，陳建宇做了大量泛機器人研發(fā)，從雙足到四足，從無人車、有機械臂的機器人到小型夾爪，他也在探索未來更具發(fā)展?jié)摿Φ臋C器人形態(tài)。學(xué)院院長姚期智鼓勵他從事“能填補空白、極具挑戰(zhàn)性、未來能創(chuàng)造巨大價值”的研究，這更堅定了他做人形機器人的信心。

　　“我內(nèi)心想做的，一直都是通用機器人以及機器人的通用智能?！标惤ㄓ钫f，在學(xué)校，他擁有更多探索前沿技術(shù)的空間，可以完成0到1的突破，而要完成從1到10的跨越，將研發(fā)創(chuàng)造的價值擴大，則需要創(chuàng)業(yè)。

　　2023年，陳建宇創(chuàng)立星動紀元，這也是清華大學(xué)目前唯一持股的具身智能企業(yè)。到今年7月，星動紀元已推出三款成熟產(chǎn)品，年交付量已超300臺。軟件層面，該公司發(fā)布了融合理解與生成式的VLA模型ERA-42，這一“機器人大腦”能深度理解環(huán)境并實時預(yù)測。不久前，星動紀元剛完成近5億元的A輪融資。

　　如果橫向觀察這一領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)公司，許多創(chuàng)業(yè)者與陳建宇有著相似的發(fā)展軌跡：他們早年通過優(yōu)異成績進入國內(nèi)外高等學(xué)府，具備海外經(jīng)驗，并在頂級研究機構(gòu)或頭部科創(chuàng)企業(yè)有過實習(xí)經(jīng)歷，最終選擇到高校任教，并同步創(chuàng)業(yè)。與“畢業(yè)即創(chuàng)業(yè)”的極客模式不同，他們塑造了另一種學(xué)者型創(chuàng)業(yè)的范式。

　　銀河通用創(chuàng)始人王鶴便是這一范式下的又一典型代表。他本科畢業(yè)于清華大學(xué)電子系，擁有斯坦福大學(xué)計算機博士學(xué)位，在三維視覺和具身大模型領(lǐng)域發(fā)表近40篇頂刊論文，現(xiàn)任北京大學(xué)助理教授、博士生導(dǎo)師。2023年5月，他創(chuàng)立銀河通用，專注于具身智能技術(shù)與通用人形機器人研發(fā)。公司成立僅一年半便完成累計超12億元融資，創(chuàng)下國內(nèi)人形機器人領(lǐng)域早期融資紀錄，投資方包括美團戰(zhàn)投、IDG資本、經(jīng)緯創(chuàng)投等頭部機構(gòu)，成為2024年行業(yè)“融資標王”。

　　“這批創(chuàng)業(yè)者涌現(xiàn)的背后是更深遠的產(chǎn)業(yè)布局和幾代人的托舉。”陳建宇坦言。以清華大學(xué)為例，早在1988年，學(xué)校智能技術(shù)與系統(tǒng)國家重點實驗室便開始研制THMR系列移動機器人系統(tǒng)，最初面向無人駕駛，但也為移動機器人技術(shù)奠定了基石。

　　2024年9月19日，（由左至右）宇樹科技創(chuàng)始人王興興、逐際動力創(chuàng)始人張巍、銀河通用創(chuàng)始人王鶴、星動紀元創(chuàng)始人陳建宇在浙江杭州出席云棲大會。圖/視覺中國

　　除清華大學(xué)以外，從20世紀80年代開始，國防科技大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、浙江大學(xué)等高校均在國家“863”計劃支持下，針對不同方向開展了基礎(chǔ)研究。相關(guān)研究團隊后來逐步進行科研技術(shù)轉(zhuǎn)化，成立或孵化科技公司，探索市場化發(fā)展，成為中國人形機器人技術(shù)變革的先驅(qū)。

　　“相關(guān)領(lǐng)域的‘90后’碩士、博士走出校園時，正好趕上具身智能產(chǎn)業(yè)爆發(fā)，他們就站在技術(shù)發(fā)展的最前沿?！蓖跖d興此前接受《中國新聞周刊》專訪時分析。更年長的學(xué)者可能不掌握前沿動態(tài)，而年紀更小的從業(yè)者還不具備足夠的創(chuàng)業(yè)資源，“90后”恰好趕上了時代和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機會。

　　而擁有出眾履歷的學(xué)者型創(chuàng)業(yè)者，在這一輪靠技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動的產(chǎn)業(yè)浪潮中，無疑獲得了更多發(fā)展機遇。全球TOP10市值科技巨頭中，已有9家是星動紀元的客戶。值得注意的是，該公司海外市場收入占比超過50％。

　　“出海幾乎是這輪硬科技創(chuàng)業(yè)公司的天然選擇?！狈畞喼藿榻B，創(chuàng)現(xiàn)科技也走“先海外再國內(nèi)”路線。相比競爭激烈的國內(nèi)市場，海外眾籌模式允許企業(yè)先收款后生產(chǎn)，解決了前期資金短缺的問題。同時，海外消費者對新產(chǎn)品的包容度相對更高，更愿意配合企業(yè)解決使用問題，這些都為初創(chuàng)公司提供了更友好的成長空間。

　　更重要的是，與海外科研院所及科技企業(yè)等高價值用戶建立深入聯(lián)系，能夠第一時間獲取前沿市場的需求反饋，便于企業(yè)洞察技術(shù)演進與應(yīng)用趨勢。陳建宇指出，出海不僅能夠憑借成本優(yōu)勢獲得更高收益，還有助于把握行業(yè)動態(tài)，從而反哺自身技術(shù)發(fā)展。

　　陳建宇發(fā)現(xiàn)，一個常被忽視的背景是：早期出國留學(xué)的優(yōu)秀研究者很多留任海外高校，如今已在國際學(xué)術(shù)圈與產(chǎn)業(yè)界擁有相當顯著的影響力。

　　“另一個容易被忽視的隱含條件是，國內(nèi)齊全且成熟的制造業(yè)基礎(chǔ)?！狈畞喼拚J為，這為初創(chuàng)團隊控制成本提供了便利。在他看來，改革開放后的企業(yè)家面對的是需求大于供給的市場，吃苦肯干就能抓住時代紅利。而當下則是供給大于需求的環(huán)境，需要年輕創(chuàng)業(yè)者更大膽地創(chuàng)造新的消費需求。

　　包括他在內(nèi)的“90后”科技創(chuàng)業(yè)者，似乎天然避開了上一代企業(yè)的發(fā)展困局——他們靠技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動，天然擁有技術(shù)壁壘；他們的企業(yè)出生即全球化，沒有“做好國內(nèi)再出?！钡乃枷氚ぁ５麄円裁媾R屬于自己的挑戰(zhàn)，這條由興趣和技術(shù)指引的創(chuàng)業(yè)之路，如何更好地實現(xiàn)商業(yè)化？

　　被現(xiàn)實“再教育”

　　“嚴格來說，我們的第一代產(chǎn)品并沒有創(chuàng)造出真正被市場認可的需求。”樊亞洲道出了許多團隊的初創(chuàng)困境。

　　他的團隊最初針對商旅人士開發(fā)了一款便攜清潔機器人，但市場反饋不佳，核心問題在于“紫外線消殺成果無法可視化”，用戶難以感知價值。

　　這個純工科背景的團隊擅長從技術(shù)場景出發(fā)尋找解決方案，卻未必切中真實市場需求。他們經(jīng)歷了長達四年的“去偽存真”探索，才推出“喵衛(wèi)”這個新品牌，被用戶稱為“全自動掃床機器人”。

　　人形機器人領(lǐng)域的商業(yè)化挑戰(zhàn)更為艱巨。但陳建宇卻持樂觀態(tài)度，他認為“需求就擺在明面”，關(guān)鍵瓶頸在于“機器人能力是否能與之匹配”。

　　2025年9月14日，在位于浙江紹興上虞區(qū)的杭州灣具身智能創(chuàng)新中心，50臺人形機器人在數(shù)據(jù)采集區(qū)跟著技術(shù)人員學(xué)習(xí)各種崗位技能。圖/視覺中國

　　星動紀元的策略是拉高技術(shù)水平，確認技術(shù)邊界，然后“沿途下蛋”：將已成熟的技術(shù)模塊率先產(chǎn)品化并推向市場，例如靈巧手產(chǎn)品。這樣做不僅有助于逐步降低硬件成本，還能通過早期應(yīng)用獲取真實的場景需求，并積累場景數(shù)據(jù)，形成數(shù)據(jù)飛輪，反哺后續(xù)研發(fā)，為最終實現(xiàn)通用機器人積累資源。

　　云鯨智能則選擇了另一條路徑：先打造出市場愿意買單的具體產(chǎn)品，站穩(wěn)腳跟后再向更具前瞻性的具身智能領(lǐng)域擴展。創(chuàng)始人張峻彬曾表示，盡管當前掃地機器人僅是清潔智能化的“iPod階段”，但具備三維空間認知與自主決策能力的家庭具身智能體，或許更容易誕生行業(yè)的“iPhone時刻”。

　　在探索商業(yè)化落地過程中，云鯨也曾在早期因產(chǎn)品設(shè)計缺乏平臺化思維、研發(fā)資源緊張以及年輕管理團隊經(jīng)驗不足等問題，陷入迭代緩慢的困境。在2021年后的那段低谷期，張峻彬抽煙的數(shù)量一度增加到了每天兩包。

　　他反思后認識到，學(xué)生時代是目標清晰的“有限游戲”，而創(chuàng)業(yè)則是沒有絕對終點的“無限游戲”，會波浪式前進，有高峰也有低谷。

　　樊亞洲和團隊習(xí)慣于“遇到問題解決問題”，通過工程式的拆解思維應(yīng)對不確定性。例如，市場沒有合適的傳感器，他們就將技術(shù)拆解到芯片層面，改進算法，“實在找不到就自己造”。

　　這種全棧自研、親力親為的能力，在宇樹科技、星動紀元等公司的創(chuàng)業(yè)故事中不斷重現(xiàn)，成為他們攻克技術(shù)難關(guān)、打造產(chǎn)品技術(shù)壁壘的重要保障。

　　今年多項國際賽事的舉辦，給不少具身智能公司以“秀肌肉”的機會，通過“疊衣服、刮胡子、拉拉鏈”等復(fù)雜操作來展示其模型的泛化能力。銀河通用則保持了一貫低調(diào)的風(fēng)格，專注于將模型“移動、抓取、放置”的基本技能落地。

　　此前有投資人接受《中國新聞周刊》采訪時指出，前期更看重創(chuàng)業(yè)者的技術(shù)背景，接下來則會更關(guān)注其商業(yè)化能力。

　　多位受訪創(chuàng)業(yè)者也觀察到類似的發(fā)展規(guī)律。隨著行業(yè)深入發(fā)展，后入局者的空間變小，對團隊產(chǎn)業(yè)化能力的要求自然越來越高。陳建宇推測，高凈值家庭可能在3—5年內(nèi)率先應(yīng)用，具身智能的未來商業(yè)化大戰(zhàn)不難想象。

　　“當人形機器人進入家庭，很可能顛覆目前所有智能家居產(chǎn)品的分類?！狈畞喼拊掍h一轉(zhuǎn)，但究竟是誰先實現(xiàn)通用具身智能還不好說?，F(xiàn)在這個階段，大家都在為未來商戰(zhàn)“備好子彈”。

　　發(fā)于2025.11.3總第1210期《中國新聞周刊》雜志

　　雜志標題：中國“90后”，瘋狂“造人”

　　記者：李明子（[email protected]）

　　編輯：閔杰

　　運營編輯：王琳

責任編輯：于嘯歌