財報顯示，畝田模式一畝田依然未能實現(xiàn)盈利，達克但虧損明顯收窄。上市首日收費集團在2023年、仍需2024年的驗證營收分別為1.88億、1.61億元人民幣，畝田模式相應(yīng)的達克凈虧損分別為1.06億、0.349億元人民幣，上市首日收費虧損降幅達67%。仍需不過，驗證這看似樂觀的畝田模式轉(zhuǎn)變依靠的是“節(jié)流”而非“開源”，意味著一畝田的達克商業(yè)模式在盈利可行性上依然存疑。

目前，上市首日收費平臺采供B端用戶超過5600萬，仍需全年可售賣農(nóng)產(chǎn)品品類超過1.5萬；截至2024年12月31日，驗證一畝田的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋內(nèi)地逾340個城市與2800個縣，涵蓋了65%以上的一級和二級農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場。一畝田需要向市場展示一個清晰的、可信的路徑，說明如何將巨大的用戶規(guī)模轉(zhuǎn)化為實實在在的、可持續(xù)的利潤，而不是持續(xù)的“戰(zhàn)略虧損”。

首先，成本壓力是一畝田當下和未來不可忽視的一項挑戰(zhàn)。招股書顯示，一畝田將IPO募資重押線下“沃來采”模式，將主要用于繼續(xù)拓展線下“沃來采”農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，進行全面的農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀服務(wù)流程和制度的梳理、設(shè)計，并全力推進國際化相關(guān)業(yè)務(wù)。

“沃來采”本質(zhì)是一個龐大的線下地推和服務(wù)團隊，深入產(chǎn)地和銷地市場提供代賣、品控、撮合服務(wù)。大力擴張此網(wǎng)絡(luò)意味著公司的成本結(jié)構(gòu)或?qū)l(fā)生轉(zhuǎn)變：人力成本、管理成本、辦公運營成本將急劇上升。然而，每個“沃來采”網(wǎng)點的培育都需要時間，達到盈虧平衡點前需要持續(xù)投入。大規(guī)模快速擴張意味著公司可能在未來數(shù)個季度甚至年度繼續(xù)承受虧損的壓力。投資者是否有足夠的耐心等待，也是一畝田需要思考的問題。

其次，渠道粘性與“跳單”風險是所有B2B平臺的痼疾。如何通過不可替代的物流、金融和品控服務(wù)，將用戶牢牢鎖定在平臺生態(tài)內(nèi)，防止其在線下完成交易規(guī)避傭金，是關(guān)乎商業(yè)模式能否成立的關(guān)鍵。更為本質(zhì)的挑戰(zhàn)源于行業(yè)特性，農(nóng)產(chǎn)品的非標準化特性導(dǎo)致品控難、糾紛多，建立信任成本極高，這要求平臺必須深度介入交易，建設(shè)線下驗貨和信用體系。

這種定位非常微妙。如果過于偏向平臺，則盈利困難；如果過于深入自營，則會與平臺上的客戶形成競爭關(guān)系，導(dǎo)致生態(tài)伙伴的反感和流失。如何平衡好“裁判員”和“運動員”的雙重身份，是其長期發(fā)展的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)。

這也從另一個角度體現(xiàn)出了一畝田或許面臨的工具化風險，如果平臺的功能僅僅停留在“信息展示”和“初步聯(lián)系”，那么它極易被工具化——用戶在上面找到客戶后，立即轉(zhuǎn)入線下交易以規(guī)避任何形式的傭金或費用。這意味著它無法從最核心的交易價值中分一杯羹。

這一風險或許已然苗頭初現(xiàn)。會員費和增值服務(wù)是一畝田目前最穩(wěn)定的兩大主要收入來源，分別占總營收的59%和33%。然而，招股書顯示，一畝田年度付費商戶占比從2023年的14.0%小幅下降到2024年的11.4%。

另外，阿里、京東、拼多多等巨頭在農(nóng)產(chǎn)品上行領(lǐng)域都有布局，且擁有更龐大的資金、流量和生態(tài)優(yōu)勢。一旦它們認為“沃來采”模式被驗證成功，完全有能力利用資本優(yōu)勢進行快速復(fù)制，一畝田如何抵御這種可能出現(xiàn)的降維打擊，也是投資者們關(guān)注的問題。

一畝田的上市固然是數(shù)字農(nóng)業(yè)發(fā)展的一個里程碑，但同時，它也已經(jīng)從“講故事”的造夢階段，進入了“交成績單”的殘酷現(xiàn)實階段。其未來的股價表現(xiàn)，將直接取決于其能否在破解行業(yè)固有難題的同時，向資本市場交出一份兼具增長性與健康利潤的答卷。