曾經(jīng)的中國首富，如今連選擇飛機艙位的王健自由都已失去。

一紙限高令，林背再次將王健林和萬達(dá)推上風(fēng)口浪尖。后萬黃昏企查查APP顯示，達(dá)帝近日，限高大連萬達(dá)集團(tuán)股份有限公司及其法定代表人王健林被限制高消費。王健案件起因于此前萬達(dá)集團(tuán)與萬達(dá)地產(chǎn)集團(tuán)被強制執(zhí)行1.86億元。林背

這是后萬黃昏王健林商業(yè)生涯中的標(biāo)志性時刻。作為曾經(jīng)的達(dá)帝中國首富，他如今面臨與六年前其子王思聰相似的限高處境——2019年，王思聰也曾被多家法院接連發(fā)出限制消費令。王健

限高令意味著王健林不能乘坐飛機、林背G字頭動車一等以上座位，后萬黃昏這對需要頻繁出差考察項目、達(dá)帝洽談業(yè)務(wù)的企業(yè)家而言，無疑是重重一擊。

01 股權(quán)凍結(jié)與資產(chǎn)甩賣

冰凍三尺非一日之寒。

王健林和萬達(dá)集團(tuán)的困境早已顯現(xiàn)。天眼查顯示，大連萬達(dá)集團(tuán)股份有限公司股權(quán)凍結(jié)信息高達(dá)47條，被凍結(jié)股權(quán)的標(biāo)的企業(yè)包括大連萬達(dá)商業(yè)管理集團(tuán)、萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)有限公司等核心資產(chǎn)。

更嚴(yán)峻的是，萬達(dá)集團(tuán)目前存在10條被執(zhí)行人信息，總金額高達(dá)52.62億元。而就在8月11日，萬達(dá)還新增一條被執(zhí)行人信息，執(zhí)行標(biāo)的超過24億元。加上這次1.86億的執(zhí)行，萬達(dá)集團(tuán)被執(zhí)行總額已超過76億元。

面對巨額債務(wù)壓力，萬達(dá)近年一直在斷臂求生。數(shù)據(jù)顯示，2023年至2024年間，王健林陸續(xù)出售了超過30座萬達(dá)廣場。進(jìn)入2025年，資產(chǎn)出售步伐進(jìn)一步加快，又有7座萬達(dá)廣場被零散出售。

萬達(dá)的資產(chǎn)拋售范圍不僅限于國內(nèi)。據(jù)悉，萬達(dá)已清空美國傳奇影業(yè)股權(quán)，并將英國豪華游艇制造商圣汐國際以約1.6億英鎊價格轉(zhuǎn)手。

02 商業(yè)帝國的根基動搖

萬達(dá)廣場作為萬達(dá)集團(tuán)最核心的資產(chǎn)，曾是王健林商業(yè)帝國最堅實的根基。如今連這些“現(xiàn)金?！币膊坏貌槐怀鍪?，可見萬達(dá)面臨的現(xiàn)金流壓力之大。

不僅母公司萬達(dá)集團(tuán)陷入困境，大連萬達(dá)商業(yè)管理集團(tuán)（萬達(dá)商管）及其法定代表人張春遠(yuǎn)也被限制高消費。萬達(dá)商管掌管著全國各地的萬達(dá)廣場，是集團(tuán)最重要的運營平臺。

國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)顯示，萬達(dá)商管新增多則股權(quán)凍結(jié)信息，涉及廣州萬達(dá)廣場投資、大連新達(dá)盟商業(yè)管理、福州萬達(dá)廣場投資等多家子公司，凍結(jié)股權(quán)數(shù)額合計超過1.9億。

萬達(dá)的財務(wù)數(shù)據(jù)更加觸目驚心。截至2024年9月末，萬達(dá)商管一年內(nèi)到期的非流動負(fù)債為400.8億元，長期借款和應(yīng)付債券合計1126.5億元，而貨幣資金僅151.16億元，資金缺口巨大。

03 從巔峰到低谷

王健林的商業(yè)傳奇曾激勵無數(shù)企業(yè)家。1992年，38歲的王健林創(chuàng)建萬達(dá)集團(tuán)，憑借“城市綜合體”的開發(fā)模式，將萬達(dá)廣場遍布全國。

2013年，王健林首次成為中國首富，身家高達(dá)1350億元。2015年，萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)在香港上市，后于2016年私有化，試圖回歸A股。2017年，是萬達(dá)和王健林的一個轉(zhuǎn)折點。當(dāng)時集團(tuán)開始出現(xiàn)債務(wù)問題，王健林果斷開啟“賣賣賣”模式。

然而，一系列資產(chǎn)出售并未能從根本上緩解萬達(dá)的債務(wù)壓力。最新發(fā)布的《2025新財富500創(chuàng)富榜》顯示，王健林/王思聰父子的財富已縮水至588.1億元，排名從第9位大幅下滑至第51位。

付建律師介紹，根據(jù)《最高人民法院關(guān)于限制被執(zhí)行人高消費的若干規(guī)定》，被執(zhí)行人未按執(zhí)行通知書指定的期間履行生效法律文書確定的給付義務(wù)的，人民法院可以限制其高消費。

這意味著，如果萬達(dá)集團(tuán)和王健林不能盡快履行還款義務(wù)，限制消費措施將繼續(xù)有效，甚至可能面臨更嚴(yán)重的法律后果。

04 前路在何方

面對巨額債務(wù)，萬達(dá)是否還有回旋余地？

從萬達(dá)近期的資產(chǎn)出售情況看，集團(tuán)正在嘗試多種方式化解危機。除了零散出售萬達(dá)廣場外，今年早些時候，太盟投資集團(tuán)、高和豐德、騰訊、京東等投資者聯(lián)合收購了萬達(dá)商管持有的48家萬達(dá)廣場項目公司的100%股權(quán)。

同時，同程旅游以24.9億元收購了萬達(dá)酒店管理公司100%股權(quán)；中國儒意擬以2.4億元現(xiàn)金收購快錢30%的股權(quán)。這些交易為萬達(dá)帶來了一定的現(xiàn)金流。

然而，這些資金相對于超過千億的總債務(wù)而言，猶如杯水車薪。萬達(dá)能否度過此次危機，不僅取決于資產(chǎn)出售的速度和規(guī)模，更取決于整體房地產(chǎn)市場的回暖程度和金融機構(gòu)的支持力度。

王健林的困境是中國商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)寒冬的一個縮影。在房地產(chǎn)行業(yè)整體下行的背景下，不僅萬達(dá)，多家大型房企都面臨類似的流動性危機。

王健林此次被限制高消費，標(biāo)志著以高杠桿、快速擴張為特征的商業(yè)地產(chǎn)時代正式落幕。截至2025年9月末，萬達(dá)商管一年內(nèi)到期的負(fù)債超過400億元，而貨幣資金僅151億元，資金缺口超過250億元。

這些數(shù)字意味著，萬達(dá)的資產(chǎn)出售可能還需要加速，王健林需要找到更多買家接手他苦心經(jīng)營多年的核心資產(chǎn)。