在硅谷，單人獨(dú)角Solace創(chuàng)始人Sarah Gwilliam只用幾天，預(yù)言業(yè)邏就讓她的何重冥想應(yīng)用上線。注冊(cè)公司、寫(xiě)創(chuàng)搭建網(wǎng)站、單人獨(dú)角設(shè)計(jì)界面、預(yù)言業(yè)邏投放廣告，何重她幾乎沒(méi)雇人。寫(xiě)創(chuàng)所有環(huán)節(jié)都由AI孵化器 Audos接手。單人獨(dú)角她的預(yù)言業(yè)邏形容是：“AI就像我的聯(lián)合創(chuàng)始人。”

這故事出自《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》2024年8月號(hào)的何重一篇報(bào)道。文章提出一個(gè)看似大膽的寫(xiě)創(chuàng)設(shè)想：生成式AI或許會(huì)催生第一個(gè)“單人獨(dú)角獸”。AI不只是單人獨(dú)角提高效率的工具，而是預(yù)言業(yè)邏能在開(kāi)發(fā)、銷售、何重客服等環(huán)節(jié)扮演團(tuán)隊(duì)角色。哈佛商學(xué)院隨即做了驗(yàn)證：讓學(xué)員用AI在九十分鐘內(nèi)創(chuàng)建一家零食公司，包括市場(chǎng)調(diào)研、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)和包裝開(kāi)發(fā)。結(jié)果顯示，“1人＋AI”的表現(xiàn)幾乎與“2人團(tuán)隊(duì)”相當(dāng)。

數(shù)據(jù)正在印證這種趨勢(shì)。根據(jù)創(chuàng)業(yè)融資平臺(tái)Carta的季度報(bào)告，從公司成立到雇第一名員工的時(shí)間，已從2022年的不到6個(gè)月，拉長(zhǎng)到2024年的9個(gè)月以上。越來(lái)越多創(chuàng)業(yè)者把“員工越少越好”當(dāng)作榮譽(yù)勛章。Wix花8000萬(wàn)美元收購(gòu)了一家叫 Base44的AI代碼公司，而那家公司只有8個(gè)人。比起雇人，他們更擅長(zhǎng)調(diào)AI。過(guò)去的公司，是一群人組成的生產(chǎn)單元；如今的公司，可能是一個(gè)人加上千萬(wàn)個(gè)算法。在 AI 的協(xié)助下，最小的生產(chǎn)單位，不再是公司，而是個(gè)人。

這種變化在中國(guó)同樣明顯，只是語(yǔ)氣更務(wù)實(shí)。中國(guó)的一人公司，不追求“獨(dú)角獸光環(huán)”，而追求“業(yè)務(wù)閉環(huán)”。他們不談估值，而談現(xiàn)金流。

在杭州，“十點(diǎn)說(shuō)話術(shù)”原本是知乎創(chuàng)作者，內(nèi)容圍繞職場(chǎng)溝通。2023年起，他把寫(xiě)作流程拆分交給大模型：生成結(jié)構(gòu)，改寫(xiě)語(yǔ)氣，提煉標(biāo)題；同時(shí)用飛書(shū)智能助手處理學(xué)員問(wèn)答。半年后，他只身一人運(yùn)營(yíng)三門(mén)課程、兩個(gè)公眾號(hào)、一個(gè)淘寶店，營(yíng)收超過(guò)30萬(wàn)元。他的總結(jié)是：“AI不是幫我節(jié)省時(shí)間，而是復(fù)制了另一個(gè)我?！?/p>

在廣州，電商創(chuàng)業(yè)者老陸曾在服裝公司做運(yùn)營(yíng)。辭職后，他靠AI生成商品文案、用剪映批量剪視頻，再投放抖音廣告測(cè)試SKU。每天早上AI替他生成10條視頻，中午他看數(shù)據(jù)、篩出高轉(zhuǎn)化SKU，晚上自動(dòng)投放。一個(gè)月后，單款T恤銷量破5萬(wàn)件。他笑稱自己“不做設(shè)計(jì)師，只做算法師”。

在北京，前獵頭顧問(wèn)婷婷則把職場(chǎng)咨詢產(chǎn)品化。她整理出200份咨詢筆記，交給 AI訓(xùn)練出一個(gè)“面試模擬助手”。用戶先在AI端練習(xí)回答，再購(gòu)買(mǎi)她的語(yǔ)音點(diǎn)評(píng)。AI負(fù)責(zé)初篩與基礎(chǔ)反饋，她只處理高價(jià)值客戶。這個(gè)混合服務(wù)，讓她的單日咨詢量從4單增至20單。

3個(gè)例子來(lái)自不同領(lǐng)域，卻共享一種模式：個(gè)人輸出決策和經(jīng)驗(yàn)，AI接管重復(fù)勞動(dòng)。過(guò)去需要三五人的微型公司，如今一個(gè)人足矣。

AI降低了創(chuàng)業(yè)門(mén)檻，也讓“組織”這個(gè)概念開(kāi)始松動(dòng)。以往，公司之所以存在，是因?yàn)榉止?lái)的協(xié)同效率：每多一個(gè)人，多一份能力，多一個(gè)崗位。而當(dāng)AI能承擔(dān)大部分執(zhí)行環(huán)節(jié)時(shí)，協(xié)同的邊際收益下降。創(chuàng)業(yè)者不再依賴“團(tuán)隊(duì)擴(kuò)張”，而依賴“智能體密度。你能調(diào)用多少模型，整合多少流程，就等于擁有多少生產(chǎn)力。一個(gè)人的工作臺(tái)，被拆解成一整套 AI 流水線：一個(gè)模型做市場(chǎng)調(diào)研，一個(gè)模型寫(xiě)方案，一個(gè)模型跑廣告，一個(gè)模型做客服跟進(jìn)。同一個(gè)人，背后站著一支看不見(jiàn)的“算法團(tuán)隊(duì)”。最小生產(chǎn)單位，正不可逆轉(zhuǎn)地從“公司”滑向“個(gè)體”。

但這種“去人化”的輕盈背后，也有隱憂。

首先，AI擅長(zhǎng)執(zhí)行，卻缺乏商業(yè)判斷。Anthropic的研究者曾讓Claude模型模擬創(chuàng)業(yè)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，它確實(shí)能生成詳細(xì)的商業(yè)計(jì)劃，設(shè)計(jì)產(chǎn)品、撰寫(xiě)營(yíng)銷文案，卻會(huì)忽略盈利邏輯，最終“破產(chǎn)”。它可以在幾秒鐘內(nèi)給出幾十種方案，但無(wú)法告訴你哪一種在現(xiàn)實(shí)世界里站得住。在模型眼中，完成任務(wù)就是勝利，但在市場(chǎng)里，只有賺到錢(qián)、活下去才叫成功。

其次，AI生態(tài)高度集中，創(chuàng)新易被同質(zhì)化。微軟、亞馬遜、谷歌、OpenAI等巨頭掌握算力和模型接口，底層能力被封裝成一個(gè)個(gè)API。就像十年前的云計(jì)算，賦能無(wú)數(shù)公司，卻也讓利潤(rùn)高度集中在云平臺(tái)。當(dāng)所有人都依賴同一批基礎(chǔ)模型時(shí)，創(chuàng)新很快會(huì)被吞噬。AI能幫你寫(xiě)文案、做客服、跑測(cè)試，對(duì)手也一樣可以。在同一批工具之上，差異反而更難維持，更多溢價(jià)被鎖在平臺(tái)端。

最后是合規(guī)問(wèn)題。AI生成的內(nèi)容涉及版權(quán)、隱私與廣告真實(shí)性等。一人公司往往沒(méi)有法務(wù)或風(fēng)控能力，若AI輸出違規(guī)內(nèi)容，責(zé)任邊界仍然模糊。監(jiān)管機(jī)構(gòu)正在制定AIGC內(nèi)容指南，但具體執(zhí)行細(xì)則仍處在探索期。技術(shù)演進(jìn)的速度，遠(yuǎn)遠(yuǎn)快于制度更新。一人公司享受了AI帶來(lái)的速度，也不得不承擔(dān)“制度空窗期”的不確定。

對(duì)政府部門(mén)來(lái)說(shuō)，“一個(gè)人公司＋AI”既是機(jī)會(huì)，也是考題。應(yīng)對(duì)這種變化，政策的回應(yīng)不能只是籠統(tǒng)地“鼓勵(lì)創(chuàng)新”，而必須更新視角、重構(gòu)工具箱。

首先，需要重新認(rèn)識(shí)什么叫“企業(yè)”。統(tǒng)計(jì)、審批、稅收、社保等制度，長(zhǎng)期都是圍繞“有人、有場(chǎng)地、有規(guī)?！钡墓驹O(shè)計(jì)的，而未來(lái)，會(huì)出現(xiàn)越來(lái)越多“輕資產(chǎn)、高技術(shù)、強(qiáng)流動(dòng)”的個(gè)體或小團(tuán)隊(duì)。配套政策里，就要多一些針對(duì)這類主體的工具：注冊(cè)流程能不能再簡(jiǎn)便一些，稅收優(yōu)惠能不能更靈活一些，對(duì)兼職、斜杠青年和多重身份能不能更包容一些？

同時(shí)，公共服務(wù)的重心也要從“幫人找到一份工作”，轉(zhuǎn)向“幫人構(gòu)建一套能力”。在 AI 時(shí)代，真正有安全感的，不是某個(gè)崗位，而是可遷移的能力：數(shù)據(jù)素養(yǎng)、工具使用、基礎(chǔ)商業(yè)判斷。政府不必自己去辦多少培訓(xùn)班，但可以牽頭制定標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)平臺(tái)和機(jī)構(gòu)共建課程，用補(bǔ)貼撬動(dòng)社會(huì)培訓(xùn)資源，把“一人公司”也納入技能提升的對(duì)象，而不是當(dāng)作游離于體制外的“邊緣變量”。

另一條同樣重要的，是把“底線”劃清楚。AI 時(shí)代的小微主體多、變化快，更需要明確的規(guī)則：數(shù)據(jù)不能怎么用，廣告不能怎么說(shuō)，合約不能怎么寫(xiě)。邊界越清晰，個(gè)體創(chuàng)業(yè)者反而越有安全感，可以放心地用 AI，而不是處處擔(dān)心“踩雷”。監(jiān)管未必要更重，但可以更清晰、更前置——既把公共利益守住，又給新形態(tài)的創(chuàng)業(yè)留出空間。當(dāng)一些地方政府還把招商的想象停留在“引進(jìn)一個(gè)大項(xiàng)目、建設(shè)一片新園區(qū)”時(shí)，新一代創(chuàng)業(yè)者，已在算法驅(qū)動(dòng)、平臺(tái)工具與個(gè)體能動(dòng)性交織的生態(tài)中自發(fā)聚合。也已在少數(shù)反應(yīng)敏銳、制度靈活的城市里，被視為值得扶持的新型生產(chǎn)力單元，納入政策視野和治理體系之中。

盡管風(fēng)險(xiǎn)不少，AI對(duì)個(gè)體創(chuàng)業(yè)的推動(dòng)依然不可逆。AI讓知識(shí)經(jīng)驗(yàn)可結(jié)構(gòu)化、工作流程可復(fù)制化、客戶關(guān)系可自動(dòng)化。AI重塑的不是“就業(yè)”，而是“組織”。我們正站在一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)上：工業(yè)革命讓“公司”成為社會(huì)的基本單位；AI革命，可能讓“個(gè)體”重新成為經(jīng)濟(jì)的原子。

過(guò)去，創(chuàng)業(yè)者的核心能力是整合人；現(xiàn)在，是整合算法。過(guò)去，公司靠人力放大規(guī)模；現(xiàn)在，靠智能體放大能力。AI 讓一個(gè)人擁有部門(mén)級(jí)產(chǎn)能，也讓“公司”的邊界變得模糊。工業(yè)時(shí)代，一人公司是不完整的符號(hào)：意味著資源稀缺、成長(zhǎng)受限。但今天，一人公司未必是缺陷，反而可能是一種優(yōu)勢(shì)：不依賴人，不累積包袱，更快迭代，更容易實(shí)驗(yàn)。

也許真正的革命，不是出現(xiàn)某個(gè)“單人獨(dú)角獸”，而是獨(dú)角獸從此都開(kāi)始縮小。員工不是人，是智能體；會(huì)議不是面對(duì)面，是自動(dòng)化流程；辦公室不是實(shí)體，是一套運(yùn)行中的決策系統(tǒng)。企業(yè)的理想狀態(tài)，不再是人數(shù)眾多，而是結(jié)構(gòu)精密、運(yùn)行靈活、智能體密度極高。也許有一天，“個(gè)體戶”這個(gè)詞會(huì)被重新賦義：不再是擺攤的小商販，而是指一個(gè)擁有十個(gè)AI助手、能服務(wù)全球客戶的獨(dú)立生產(chǎn)者。未來(lái)的創(chuàng)業(yè)模式，可能不是“組織擴(kuò)張”，而是“智能體擴(kuò)張”。

（作者方少奕為人工智能與未來(lái)產(chǎn)業(yè)研究者，專注技術(shù)趨勢(shì)與產(chǎn)業(yè)變革的深度觀察）