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一畝田納斯達(dá)克上市首日破發(fā),會(huì)員收費(fèi)模式仍需驗(yàn)證

時(shí)間:2025-11-30 17:21:19來源:素昧平生網(wǎng)作者:熱點(diǎn)

財(cái)報(bào)顯示,畝田模式一畝田依然未能實(shí)現(xiàn)盈利,達(dá)克但虧損明顯收窄。上市首日收費(fèi)集團(tuán)在2023年、仍需2024年的驗(yàn)證營收分別為1.88億、1.61億元人民幣,畝田模式相應(yīng)的達(dá)克凈虧損分別為1.06億、0.349億元人民幣,上市首日收費(fèi)虧損降幅達(dá)67%。仍需不過,驗(yàn)證這看似樂觀的畝田模式轉(zhuǎn)變依靠的是“節(jié)流”而非“開源”,意味著一畝田的達(dá)克商業(yè)模式在盈利可行性上依然存疑。

目前,上市首日收費(fèi)平臺(tái)采供B端用戶超過5600萬,仍需全年可售賣農(nóng)產(chǎn)品品類超過1.5萬;截至2024年12月31日,驗(yàn)證一畝田的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋內(nèi)地逾340個(gè)城市與2800個(gè)縣,涵蓋了65%以上的一級(jí)和二級(jí)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)。一畝田需要向市場(chǎng)展示一個(gè)清晰的、可信的路徑,說明如何將巨大的用戶規(guī)模轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的、可持續(xù)的利潤,而不是持續(xù)的“戰(zhàn)略虧損”。

首先,成本壓力是一畝田當(dāng)下和未來不可忽視的一項(xiàng)挑戰(zhàn)。招股書顯示,一畝田將IPO募資重押線下“沃來采”模式,將主要用于繼續(xù)拓展線下“沃來采”農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)服務(wù)網(wǎng)絡(luò),進(jìn)行全面的農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)服務(wù)流程和制度的梳理、設(shè)計(jì),并全力推進(jìn)國際化相關(guān)業(yè)務(wù)。

“沃來采”本質(zhì)是一個(gè)龐大的線下地推和服務(wù)團(tuán)隊(duì),深入產(chǎn)地和銷地市場(chǎng)提供代賣、品控、撮合服務(wù)。大力擴(kuò)張此網(wǎng)絡(luò)意味著公司的成本結(jié)構(gòu)或?qū)l(fā)生轉(zhuǎn)變:人力成本、管理成本、辦公運(yùn)營成本將急劇上升。然而,每個(gè)“沃來采”網(wǎng)點(diǎn)的培育都需要時(shí)間,達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)前需要持續(xù)投入。大規(guī)??焖贁U(kuò)張意味著公司可能在未來數(shù)個(gè)季度甚至年度繼續(xù)承受虧損的壓力。投資者是否有足夠的耐心等待,也是一畝田需要思考的問題。

其次,渠道粘性與“跳單”風(fēng)險(xiǎn)是所有B2B平臺(tái)的痼疾。如何通過不可替代的物流、金融和品控服務(wù),將用戶牢牢鎖定在平臺(tái)生態(tài)內(nèi),防止其在線下完成交易規(guī)避傭金,是關(guān)乎商業(yè)模式能否成立的關(guān)鍵。更為本質(zhì)的挑戰(zhàn)源于行業(yè)特性,農(nóng)產(chǎn)品的非標(biāo)準(zhǔn)化特性導(dǎo)致品控難、糾紛多,建立信任成本極高,這要求平臺(tái)必須深度介入交易,建設(shè)線下驗(yàn)貨和信用體系。

這種定位非常微妙。如果過于偏向平臺(tái),則盈利困難;如果過于深入自營,則會(huì)與平臺(tái)上的客戶形成競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,導(dǎo)致生態(tài)伙伴的反感和流失。如何平衡好“裁判員”和“運(yùn)動(dòng)員”的雙重身份,是其長期發(fā)展的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)。

這也從另一個(gè)角度體現(xiàn)出了一畝田或許面臨的工具化風(fēng)險(xiǎn),如果平臺(tái)的功能僅僅停留在“信息展示”和“初步聯(lián)系”,那么它極易被工具化——用戶在上面找到客戶后,立即轉(zhuǎn)入線下交易以規(guī)避任何形式的傭金或費(fèi)用。這意味著它無法從最核心的交易價(jià)值中分一杯羹。

這一風(fēng)險(xiǎn)或許已然苗頭初現(xiàn)。會(huì)員費(fèi)和增值服務(wù)是一畝田目前最穩(wěn)定的兩大主要收入來源,分別占總營收的59%和33%。然而,招股書顯示,一畝田年度付費(fèi)商戶占比從2023年的14.0%小幅下降到2024年的11.4%。

另外,阿里、京東、拼多多等巨頭在農(nóng)產(chǎn)品上行領(lǐng)域都有布局,且擁有更龐大的資金、流量和生態(tài)優(yōu)勢(shì)。一旦它們認(rèn)為“沃來采”模式被驗(yàn)證成功,完全有能力利用資本優(yōu)勢(shì)進(jìn)行快速復(fù)制,一畝田如何抵御這種可能出現(xiàn)的降維打擊,也是投資者們關(guān)注的問題。

一畝田的上市固然是數(shù)字農(nóng)業(yè)發(fā)展的一個(gè)里程碑,但同時(shí),它也已經(jīng)從“講故事”的造夢(mèng)階段,進(jìn)入了“交成績(jī)單”的殘酷現(xiàn)實(shí)階段。其未來的股價(jià)表現(xiàn),將直接取決于其能否在破解行業(yè)固有難題的同時(shí),向資本市場(chǎng)交出一份兼具增長性與健康利潤的答卷。

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