印度商人在華一個(gè)月:這兩方面讓我印象深刻

 人參與 | 時(shí)間:2025-11-30 18:19:23

  印度“YourStory”網(wǎng)站11月26日文章,印度月兩原題:日??萍?,商人非凡規(guī)模:印度能從中國(guó)的讓印機(jī)器人革命中學(xué)到什么  副題:從酒店服務(wù)機(jī)器人到無(wú)人機(jī)港口,中國(guó)的象深機(jī)器人技術(shù)和科技密集型社會(huì)為印度的下一次技術(shù)飛躍提供了借鑒  中國(guó)一直激起我的好奇心,或許是印度月兩因?yàn)槊襟w對(duì)其5000年的文明報(bào)道甚少。2008年,商人我第一次和祖父一起到訪這個(gè)國(guó)家,讓印當(dāng)時(shí)的象深每一刻都讓我沉醉其中。鑒于中國(guó)發(fā)展得如此之快,印度月兩我曾預(yù)計(jì)2025年會(huì)看到一個(gè)截然不同的商人中國(guó)。我的讓印預(yù)料沒(méi)錯(cuò)。今年4月整一個(gè)月,象深我游歷了杭州、印度月兩上海、商人北京和成都,讓印意識(shí)到中國(guó)社會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于大多數(shù)國(guó)家。除了廣為人知的先進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施外,機(jī)器人技術(shù)的廣泛應(yīng)用同樣引人注目。

  我一住進(jìn)成都的酒店,一個(gè)約1米高的長(zhǎng)方體機(jī)器人就帶我去了電梯口。到了我所在的樓層時(shí),它彈開(kāi)一個(gè)抽屜,里面放著餅干和水。這個(gè)機(jī)器人能說(shuō)一口流利的中文,還有一張會(huì)變換表情的臉。我向酒店經(jīng)理打聽(tīng)這些機(jī)器人時(shí),他笑著說(shuō)他們已經(jīng)用了4年機(jī)器人了,還打算再買幾臺(tái)。在阿里巴巴的總部所在地杭州,我看到徒步旅行者們使用綁在下肢的外骨骼機(jī)器人來(lái)輔助登山。

  機(jī)器人并不局限于陸地領(lǐng)域,它們還稱霸著天空。在長(zhǎng)城,我聽(tīng)到頭頂傳來(lái)微弱的嗡嗡聲:一架無(wú)人機(jī)正載著一個(gè)包裹穿越城市。我不禁想,如果班加羅爾用無(wú)人機(jī)來(lái)送貨,那里的交通會(huì)多順暢?。≡谥袊?guó),京東、美團(tuán)等公司已經(jīng)完成了數(shù)十萬(wàn)次無(wú)人機(jī)配送。它們運(yùn)送的不僅有急救藥品,還有食品、衣服,甚至玩具。

  令我印象深刻的是,這些配送服務(wù)能如此無(wú)縫融入城市生活。無(wú)人機(jī)起降場(chǎng)巧妙地嵌在樓宇之間,充電板靜靜地安放在屋頂上,整個(gè)系統(tǒng)給人的感覺(jué)是融入其中,而非格格不入。當(dāng)無(wú)人機(jī)從頭頂飛過(guò)時(shí),居民們幾乎都不會(huì)抬頭看一眼,這表明它已不再被視為一種技術(shù),而是成了基礎(chǔ)設(shè)施。

  在這次旅行中,讓我感慨萬(wàn)分的是中國(guó)社會(huì)對(duì)機(jī)器人的接受是如此自然。這種接受毫不費(fèi)力,幾乎存在一種共識(shí),即技術(shù)應(yīng)當(dāng)簡(jiǎn)化生活而非使其復(fù)雜化。人們將機(jī)器人當(dāng)作日常工具,而非未來(lái)的新奇事物。這在一定程度上源于中國(guó)對(duì)科技帶來(lái)的便利的適應(yīng):從支付到日常采購(gòu),一切都已實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化。同時(shí)也源于人們對(duì)機(jī)器人的廣泛接觸:孩子們?cè)谏虉?chǎng)里和機(jī)器人一起玩耍,老年人使用機(jī)器人送貨或?qū)で髱椭>枚弥?,熟悉建立了信心,而非恐懼?/p>

  在中國(guó)的一個(gè)月給我留下了兩個(gè)難以忘懷的印象。第一,機(jī)器人技術(shù)并非局限在實(shí)驗(yàn)室里,而是在大規(guī)模地進(jìn)行測(cè)試、部署并走向常態(tài)化。第二,機(jī)器人領(lǐng)域的領(lǐng)先地位并非來(lái)自孤立的突破,而是源于生態(tài)系統(tǒng)——強(qiáng)大的制造業(yè)基礎(chǔ)、人工智能人才、國(guó)家支持和資本市場(chǎng)相互促進(jìn),形成合力。

  對(duì)印度來(lái)說(shuō),機(jī)遇十分明確。印度有機(jī)會(huì)趕上這波浪潮,不僅成為他國(guó)發(fā)明的消費(fèi)者,更要成為創(chuàng)新的打造者。(作者阿爾軍·甘地是印度一家風(fēng)險(xiǎn)投資公司負(fù)責(zé)人,王從譯)

責(zé)任編輯:劉德賓

頂: 6踩: 6