【環(huán)球時(shí)報(bào)駐日本特約記者 王軍】綜合美國(guó)消費(fèi)者新聞與商業(yè)頻道（CNBC）及日本《讀賣(mài)新聞》等媒體報(bào)道，丑聞承危日本百年老字號(hào)企業(yè)中，頻出超9成屬于家族企業(yè)。引發(fā)愿接業(yè)面這些企業(yè)不僅維系著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，質(zhì)疑族企也長(zhǎng)期發(fā)揮著解決社會(huì)就業(yè)等多種功能，年輕其中不乏豐田、手日三得利等具有全球影響力的臨代大型集團(tuán)。然而，際傳機(jī)支撐日本經(jīng)濟(jì)的丑聞承危家族企業(yè)正遭遇代際傳承危機(jī)，而且從中小企業(yè)到大型企業(yè)，頻出危機(jī)呈現(xiàn)出結(jié)構(gòu)性、引發(fā)愿接業(yè)面全國(guó)性的質(zhì)疑族企趨勢(shì)。

報(bào)道稱，年輕近年發(fā)生的手日多起丑聞使日本企業(yè)的家族經(jīng)營(yíng)模式受到巨大質(zhì)疑。前杰尼斯事務(wù)所創(chuàng)始人的臨代性侵事件、二手車(chē)巨頭Bigmotor的保險(xiǎn)欺詐、小林制藥的“紅曲致死”事件都具有一個(gè)共同點(diǎn)——在這些組織內(nèi)部，創(chuàng)始人家族或其親屬長(zhǎng)期處于支配地位，使外部監(jiān)督機(jī)制難以發(fā)揮作用。以小林制藥為例，即便事件造成了消費(fèi)者死亡，企業(yè)仍對(duì)家族成員“溫和處理”，董事長(zhǎng)辭職后繼續(xù)擔(dān)任顧問(wèn)領(lǐng)高薪，前社長(zhǎng)也仍能留任董事。與此形成對(duì)比的是，電梯企業(yè)富士達(dá)因家族影響力長(zhǎng)期阻礙結(jié)構(gòu)改革，最終遭外資股東集體逼宮，創(chuàng)始人家族在2023年被完全擠出經(jīng)營(yíng)層。由此可見(jiàn)，日本企業(yè)界長(zhǎng)期回避的家族治理與現(xiàn)代治理結(jié)構(gòu)間的矛盾正愈發(fā)難以調(diào)和。

日本帝國(guó)數(shù)據(jù)銀行以該國(guó)約27萬(wàn)家家族企業(yè)為樣本的最新調(diào)查顯示，2024年后繼無(wú)人的企業(yè)約占52.1%，目前有約14.2萬(wàn)家企業(yè)處于無(wú)人接班狀態(tài)。因經(jīng)濟(jì)活力差異導(dǎo)致的地區(qū)分化愈加明顯，三重縣家族企業(yè)無(wú)人繼承的情況僅占34.1%，秋田縣則高達(dá)72.3%。年輕勞動(dòng)力的流失、外部阻力與人口老齡化的疊加，讓地方企業(yè)面臨的處境更加艱難。

“日本網(wǎng)”報(bào)道強(qiáng)調(diào)，年輕一代“拒絕繼承”是造成代際傳承危機(jī)最直接的原因。調(diào)查顯示，68%的經(jīng)營(yíng)者子女從小就“不想做父母的工作”，理由主要是“太辛苦”“收入不穩(wěn)定”“與人生規(guī)劃不同”。在制度層面，日本繼承稅最高可達(dá)55%，且必須在10個(gè)月內(nèi)繳清，這使企業(yè)繼承成本增加、現(xiàn)金流承受極大壓力，迫使許多企業(yè)選擇停業(yè)甚至出售。同時(shí)，人才斷層進(jìn)一步加劇危機(jī)，“就業(yè)冰河期”導(dǎo)致日本長(zhǎng)期缺乏成熟的職業(yè)經(jīng)理人，使“找不到人接班”成為大企業(yè)與地方企業(yè)的共同困境。最終結(jié)果是，即便企業(yè)仍有競(jìng)爭(zhēng)力，也可能因?yàn)橹贫扰c接班人問(wèn)題而被迫退出市場(chǎng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，如今日本超過(guò)65%的并購(gòu)收購(gòu)案與“事業(yè)繼承問(wèn)題”直接相關(guān)，境內(nèi)外私募基金正借機(jī)加速布局該國(guó)資本市場(chǎng)。

在多重沖擊之下，日本企業(yè)的傳承結(jié)構(gòu)正在發(fā)生改變。最新數(shù)據(jù)顯示，“內(nèi)部晉升型繼承”在2024年占比達(dá)到36.4%，首次超過(guò)家族內(nèi)部繼承，而“外部招聘”也明顯增加，說(shuō)明去家族化趨勢(shì)已經(jīng)開(kāi)始。? ? ?

報(bào)道稱，日本社會(huì)層面的要求開(kāi)始從“讓企業(yè)后繼有人”升級(jí)為“讓企業(yè)發(fā)展下去”。政府將持續(xù)加強(qiáng)事業(yè)繼承指導(dǎo)方針，擴(kuò)大地區(qū)支援網(wǎng)絡(luò)，并通過(guò)稅制緩沖降低繼承成本。金融機(jī)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)界則開(kāi)始培養(yǎng)外部職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)，以彌補(bǔ)人才斷層。企業(yè)內(nèi)部則被要求提早十年布局接班計(jì)劃，引入具有實(shí)權(quán)的外部董事，并減少家族在危機(jī)決策中的干預(yù)。值得注意的是，日本特有的“收養(yǎng)式繼承”在長(zhǎng)期績(jī)效上優(yōu)于多數(shù)家族與現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作模式，這或許為家族企業(yè)傳承提供了本土化的應(yīng)對(duì)方式。