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特斯拉前高管:我們拆解中國電動汽車后發(fā)現(xiàn)“妙招”,已應(yīng)用到自家車型中

時間:2025-11-30 16:48:27 來源:網(wǎng)絡(luò)整理編輯:探索

核心提示

【文/觀察者網(wǎng) 熊超然】隨著中國電動汽車成為行業(yè)標桿,海外各大汽車制造商紛紛向中國競爭對手學(xué)習(xí),不少車企甚至“拆車研究”。作為一度領(lǐng)跑行業(yè)的電動汽車廠商之一,特斯拉也不例外。據(jù)美國《商業(yè)內(nèi)幕》Busi

  【文/觀察者網(wǎng) 熊超然】隨著中國電動汽車成為行業(yè)標桿,妙招海外各大汽車制造商紛紛向中國競爭對手學(xué)習(xí),拉前不少車企甚至“拆車研究”。高管國電作為一度領(lǐng)跑行業(yè)的解中電動汽車廠商之一,特斯拉也不例外。動汽

  據(jù)美國《商業(yè)內(nèi)幕》(Business Insider)網(wǎng)站當?shù)貢r間11月27日報道,車后車型特斯拉前全球銷售和市場營銷總裁、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)任通用汽車董事會成員的已應(yīng)用喬恩·麥克尼爾(Jon McNeill)透露,特斯拉曾拆解過一些中國電動車,自家中而從中獲得的妙招經(jīng)驗可以在特斯拉一些最受歡迎的車型上看到。

  “特斯拉(學(xué)習(xí)能力)就像一塊海綿。拉前”麥克尼爾2015年至2018年任職期間,高管國電特斯拉的解中Model 3正經(jīng)歷其臭名昭著的“產(chǎn)能地獄”時期,如今他表示,動汽特斯拉從中國電動汽車中學(xué)到的車后車型一個經(jīng)驗是零部件的重復(fù)利用——將一款車型的部分核心部件用于另一款車型,而這一點在Model 3和Model Y上都有體現(xiàn)。

  對此報道,特斯拉方面的發(fā)言人未回應(yīng)置評請求。不過,報道指出,特斯拉CEO馬斯克曾在2019年的財報電話會上表示,Model Y與Model 3共享約四分之三的零部件,這使得產(chǎn)能提升變得更加容易。

特斯拉前全球銷售和市場營銷總裁、現(xiàn)任通用汽車董事會成員喬恩·麥克尼爾 資料圖特斯拉前全球銷售和市場營銷總裁、現(xiàn)任通用汽車董事會成員喬恩·麥克尼爾 資料圖

  據(jù)報道,麥克尼爾沒有透露在他任職期間,特斯拉拆解過哪些中國電動汽車,但他表示,自己最近在與通用汽車一起進行的一次拆解中看到,中國頂級電動汽車制造商比亞迪將零部件復(fù)用技術(shù)提升到了新的高度。

  “中國工程師在零部件再利用方面非常嚴謹,即使是客戶看不到的引擎蓋下方部件,他們也能從中節(jié)省大量成本。”他說道。

  報道稱,這并非中國汽車制造商獨有的理念,汽車行業(yè)長期以來一直依賴于在同一制造商的產(chǎn)品線中,將不同車型的零部件通用化,例如方向盤或轉(zhuǎn)向燈撥桿等部件。

  然而,麥克尼爾認為,比亞迪和其他中國車企的獨特之處在于,它們將零部件復(fù)用的程度延伸至車輛的輔助組件,從電池組到熱泵,再到座椅內(nèi)部的電機,無一例外。

  “如果你把所有比亞迪的車都拆開,你會發(fā)現(xiàn)它們的雨刮器電機、熱泵和管線都一樣,”他說道:“換句話說,沒有哪個團隊會單獨設(shè)計某個車型,然后各自為營?!?/p>

  麥克尼爾補充稱,這種做法“非常聰明”,因為雨刮器電機其實不會改變或提升駕駛體驗。

  而且,這種做法不同于所謂的“平臺共享”,即多個車型使用相同的車身或底層架構(gòu),這已成為電動汽車制造商的主流做法。

  麥克尼爾提到,中國電動汽車制造商對零部件的復(fù)用程度,在其他傳統(tǒng)車企中并不常見。

  “豐田為每款車型使用完全不同的熱泵、雨刮器電機和座椅驅(qū)動器。換句話說,卡羅拉的內(nèi)部結(jié)構(gòu)與凱美瑞幾乎完全不同?!彼f。

  《商業(yè)內(nèi)幕》指出,零部件復(fù)用對于任何希望高效擴大產(chǎn)量并降低成本的車企都至關(guān)重要,對新興車企而言更是如此。

  “過去100年里,只有一家汽車公司能夠做到創(chuàng)立后發(fā)展壯大起來,這是有原因的,就是因為這真的很難,這真的非常非常難,而且需要大量的資金投入?!丙溈四釥査傅木褪翘厮估⒀a充說,像特斯拉這樣的美國電動汽車公司,需要“毫不妥協(xié)”地降低成本。

  報道稱,特斯拉、比亞迪和Rivian等電動汽車制造商之所以能夠更深層次地重復(fù)利用零部件,是因為它們都是高度垂直整合的公司,這意味著這些汽車制造商自行研發(fā)和生產(chǎn)部分汽車零部件。這種對設(shè)計和生產(chǎn)的掌控能力,使得汽車制造商能夠?qū)崿F(xiàn)更多零部件的標準化,并提高生產(chǎn)速度。

  虧損連年擴大后,美國“底特律三巨頭”之一的福特汽車在電動汽車市場舉步維艱。《商業(yè)內(nèi)幕》當?shù)貢r間11月11日曾報道稱,福特首席執(zhí)行官吉姆·法利(Jim Farley)近日在專訪中透露,對特斯拉和中國新興車企電動汽車的拆解,給他敲醒了警鐘。他“震驚”于競爭對手的產(chǎn)品之領(lǐng)先,這一認知促使他對福特進行了全面改革。

  據(jù)報道,2022年,法利將福特的電動車業(yè)務(wù)拆分出來,成立了名為“Model E”的新部門。談及此事,他坦言,在拆解了特斯拉和中國競爭對手的電動車后,自己迎來了電動車領(lǐng)域的“覺醒時刻”(an EV wake-up call)。

  法利說,“當我們拆解第一輛特斯拉Model 3,并開始拆解中國電動車時,我感到非常慚愧(very humbled)。拆解后發(fā)現(xiàn)的情況,著實令人震驚?!?/p>

  此前,中國外交部發(fā)言人林劍曾指出,中國電動汽車之所以廣受歡迎,靠的是在全球市場競爭中形成的科技創(chuàng)新和過硬品質(zhì),絕不是靠補貼來支撐保護。同時,中國全面取消制造業(yè)領(lǐng)域外資準入限制措施,始終向全球汽車企業(yè)敞開大門,各國車企充分享受中國大市場的紅利。

責任編輯:過博文

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